企业管理第4讲现代企业制(1).pptx

欢迎您来到本课堂！;第四讲 现代企业制度;通过本章学习，我们应该做到：;分粥的故事;;;;;;;WHO IS HE?;;褚时健：没有终点的人生;1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 　　1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。红塔集团前掌门人　　他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团。在普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。;;;;; ;一、我国的国有企业改革历程;计划经济 又称指令型经济，是一种经济体系，而这种体系下，国家在生产、资源分配以及产品消费各方面，都是由政府或财团事先进行计划。由于几乎所有计划经济体制都依赖政府的指令性计划，因此计划经济也被称为“指令性经济”;政策调整时期;制度创新时期;纵深推进;我国的国有企业改革的动因;二、企业制度的概念;三、企业制度的基本构成;产权是以财产为基础的若干权能的集合。 ;;产权的属性;产权制度;2.组织制度;3.管理制度;产权制度、组织制度及管理制度的关系;企业制度发展的三个阶段;企业制度演进 ;四、企业制度的基本类型;作业;公司制企业;;有限责任的规定，有可能导致“内部人控制”现象的出现。即管理层和控股股东对外投资者（股东和债权人）的“掠夺”，“强管理层弱股东”现象。高层管理者和控股股东利用法律体系的不完善和执行力度的微弱，对企业实行强有力的控制，在某种程度上成为实际的企业所有者，巧取掠夺，逃避责任、躲避任务，中饱私囊，损害了广大小股东和债权人的利益。大量的实证研究发现表明??“内部人控制”现象在很多国家相当普遍，在一些国家甚至到了令人咋舌的地步。所谓 “刺穿公司面纱”认为： 成熟市场经济的经验表明，要防止内部人尤其是大股东对中小投资者利益的损害，仅靠传统的董事会、股东大会等公司治理措施是不够的。为了保护投资者利益，强化约束机制。必要时需突破对公司股东承担有限责任的保护性限制。追溯股东（个人或公司）的无限责任，让那些通过操控公司并损害公司利益以谋取私利的公司股东和高管们为公司债务承担个人责任。 如果公司股东是自然人，公司的面纱刺穿后股东必须以个人财产来偿还公司债务，如果公司股东是公司，当母、子公司间的面纱被刺穿后，母公司必须为子公司承担责任。如果母公司资产已不足以偿还子公司的所有债务，法庭可以决定进一步刺穿公司的第二层面纱，让母公司的股东以个人财产偿还子公司债务，当然，在刺穿公司面纱时，法庭对公司股东也作区别对待，将对公司决策没有影响的中小股东看作“消极股东”，将掌握公司控制权的股东作为“积极股东”以个人财产偿还公司债务，而公司的“消极股东”则不必为公司债务承担个人责任。 “刺穿公司面纱”学说为打击欺诈与不正当行为，保护债权人及中小股东利益，防止控股股东造假上市，从理论上提供了一种可能。 ;;四、现代企业制度;（二）现代企业制度的特征;;;;（三）现代企业制度的内容;现代产权制度;现代企业的组织制度;股东大会;公司治理结构;股东;股东的权利（股东权）;股东大会：全体股东组成;董事;董事的职责;独立董事;独立董事制度的意义;董事会;董事会的职权;董事会的限制;;高层经理人员;高层经理人员的职权;执行机构;法人治理结构中的制衡关系;股东大会与董事会;信任托管关系的特点;股东大会的信任;董事会的忠诚;大股东看重人事权;董事的服务合同;董事会与总经理;委托代理中的控制与合作;现代企业管理制度;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:05:4522:05:4522:057/6/2021 10:05:45 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:05:4522:05Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:05:4522:05:4522:05Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:05:4522:05:45July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:05:45 下午22:05:45七月-