企业组织结构设计与创新.pptx

企业组织结构设计与创新;主要内容;决定组织架构的因素;组织架构的含义;组织架构的要素;组织架构的决定因素;组织架构的决定因素——经营环境;组织架构的决定因素——经营环境;组织架构的决定因素——技术;组织架构的决定因素——技术;组织架构的决定因素——市场;组织架构的决定因素——政府管理;组织架构的决定因素;运营战略 组织架构;运营战略 组织架构;组织架构的决定因素;组织架构 运营战略;;;;;1762年，佛朗西斯.巴林兄弟在伦敦建立了巴林银行，他们的银行因资助国际贸易而发展壮大。从支持美国独立战争到帮助美国购买了路易斯安那，并资助英国对拿破仑的战争，巴林银行的影响力为全欧洲瞩目。在欧洲共有六大力量：英格兰、法国、普鲁士、奥地利、德国和巴林兄弟。尽管一度陷入破产风波，但巴林银行总能化险为夷，势力不断扩展。 然而，1995年2月，事件发生了戏剧性的逆转——新加坡交易所的交易明星科尼.里森出逃消失，高级管理层在审查该银行的记录时，发现大量问题。 原则，里森只从事最简单的交易活动——在大阪股票交易所和新加坡国际货币交易所之间，根据证券价格展开套利活动，即在报价低的交易所买进证券，在报价高的交易所出售。本来在这种套利操作中，买进和卖出的证券寸头应该是对等的，这样就可以避免价格变动给银行带来的风险。然而里森却同时在两个市场买下大量寸头，因为他下了一个很大筹码的赌注：证券价格一定会上升！然而事实恰好相反，证券价格大跌，于是银行的偿债能力受到严重威胁。 原来，里森利用了巴林银行内控制系统机制的漏洞。里森在银行后台的; ;;;2、该银行的报酬系统存在问题;实际上，里森自己私自建立了一个“错误账户”系统，并没有使用总部提供的名为“99905”的“错误账号”来处理实际中由于疏忽造成的损失。他利用这个私自设立的“88888”账户不断掩饰自己给公司带来的亏损，尽管总部早已察觉这个漏洞，但并没有采取任何措施，直到亏损额达86000万英镑。;组织架构的构成要件之间存在着高度的相互依存关系，构成了一个凳子的三条腿，要保持凳子的平衡就要兼顾三者的关系。比如，如果决策权力是分散的，控制系统能够有效的提供激励，使员工的决策有利于公司价值的增加，但同时也要建立业绩评估与奖励系统，以保证员工按照业绩情况等到报酬，激发工作的积极性。;为进行检修，总部的一架飞机在一家机场着陆，而附近合格的机械师却在另外一个机场工作，该机场的经理有权利调派该机械师的工作，然而，该经理拒绝让这位机械师立即来修理飞机，因为这位机械师需要在旅馆住一个晚上，而这一晚的住宿费将由经理自己开支，而该经理的报酬是与他的预算完成情况相关的，而与公司整体的总利益水平无关。因此，这位机械师直到第二天早上才被派出来，这样他就可以在当天返回。经理为了避免100美元的住宿费，而使一架百万美元的飞机滞留在机场，而总部要为此花费几千美元。;决策权力的分配 ;决策权力的分配;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;组织结构创新的发展趋势;一 、组织结构的创新思路;;;; ;;;;;优点： 1、没有上层行政领导，产品迅速投放市场，无需大量启动成本。 2、处理事务灵活迅速，有为顾客提供上乘服务的能力，管理和技术精英可集中到关键活动上。 缺点：缺乏可控性，经营和运作不在一起进行，管理者必须调整自己以适应变化。;二、组织结构的创新类型;特点： 1、组织的整体重于局部，部门间的边间尽量弱化。 2、平等作为主要的价值观。 3、奉行鼓励冒险、变革和不断改进。 在这类组织中，每个人都要参与识别、解决问题。;;虚拟组织的运作包括： 一、虚拟结算，即利用网络将企业各个部分的经营数据汇总到一起处理和结算。 二、虚拟制造，即将大型企业分散在世界各地的众多部门虚拟化为一个单一的大工厂，使管理决策层可以在全局范围内轻易地管理和控制企业的生产。 ;耐克 ;关于耐克公司 ; 1.NIKE公司组织结构;耐克组织结构主要并且一直延续使用的是直线职能式组织结构;2.NIKE公司战略结构介绍;2.NIKE公司战略结构介绍;2.NIKE公司战略结构介绍;2.NIKE公司战略结构介绍;3.NIKE公司组织结构与战略合程度。;(1)企业战略对组织结构的影响;(1)企业战略对组织结构的影响;（2）组织结构对战略的限制作用;（2）组织结构对战略的限制作用;（3）组织结构和企业战略有效结合;（3）组织结构和企业战略有效结合;（3）组织结构和企业战略有效结合;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被