优秀员工职业化塑造.pptx

优秀员工职业化塑造; ; ;培训公约;人们如何学习与发展？;喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 全程参与、尊重每个人的存在 积极行动与勇于发言 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁;;;　　据调查显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏高素质的职业化的员工。 86％的员工认为，企业管理者的职业化素养亟待提高。 　　;职业人的素质表现方面 ●知识。 主要是从学校系统学习得来的。我们经常会用教育背景来评价一个人的水平。名校学子总是较容易受到关注。 ●技巧。 为人处事的技巧，如谈判技巧、沟通技巧等。 ●态度。 对客观事物的主观评价。假设一个人评价事物总是尽力地贴近客观事实，这个人就很客观；相反，一个人老是从自己的角度出发来评价事物，就会用“这个人很有看法”、“很偏激”之类的话语来形容。 ●经验。 工作中积累的经验的丰富程度也是评价一个人水平高低的标准之一。 理解能力。明白事情的能力、速度。;中国企业员工的现状 有人无事干; 有事无人干； 有人不能干; 有人能干也不干， 有人愿干却不让干;; 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。 企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 (培训就是最好的承诺) 磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。 《如何使员工热爱公司》 （美国管理协会，斯米克丛书）; 苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。 但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。 《管理革命》;一位著名的企业家的话值得人深思:;;情景感悟:;优秀员工职业化的体现:;课前反思6问:; 你在哪里？你对职业是什么看法?;找 找 区 别;找 找 区 别;从优秀员工普通员工  看 职业化(联合比拼);;职业：;职业反思:;;;;2021/7/4;外因：;职业化：;（1）职业化如是说：;（2）职业化内涵包括：;职业道德的八大方面：;职业化行为：;职业化技能;;个人职业化塑造诠释;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;职 业 表 现;（3）优秀员工的职业化;职业化塑造;职业化 塑造;模块1、;你看到的是什么？;;;;你看到的又是什么？; 由这个试验所得到启发，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个图形的，这种现象我们称为观念转移。;观念塑造;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;2021/7/4;观念塑造的目标;清楚你的使命;练习 你的使命;观念塑造的要素;一、什么是共同愿景:;共同愿景三要素:;没有愿景，就没有创造力;共同愿景的含义：; 共同愿景—— 个人与组织的愿景共存;个人愿景的意义;二、共同愿景的作用;2、拉动——提升组织效能;核心价值观的作用;美国管理学家法兰西斯说：;核心价值观案例;3、升华——神圣使命 提升工作的意义！;共同愿景的案例;三、共同愿景的三个层次;1、共同愿景与心智模式;2、制定愿景设立流程;彼得·圣吉：;四、如何建立共同愿景;2、建立共同愿景的关键;案例、;3、提炼核心价值观;建立共同愿景重在过程;观念塑造关键要素;塑造1;心理测验：你最先放弃什么？;它们代表：;塑造2;塑造3;问答1、 ;问答2、;问答3、;问答4、;问答5、;态度塑造;; 如何快乐工作？;;;什么是态度？;什么是积极态度？;态度需要经常更新;第二 调整你的态度;调整1 运用翻面技巧;调整2 发挥你的成功因子;练习 发挥你的成功因子;调整3 简化！简化！;练