加强班组建设促进企业发展工会工作经验交流.docx

加强班组建设促进企业发展工会工作经验交流 加强班组建设促进企业发展工会工作经验交流 加强班组建设促进企业发展工会工作经验交流 增强班组建设促使公司发展－工会工作经验沟通 班组是公司的基石，是公司各项工作的落脚点，增强班组建设， 全力打造一支过硬的员工队伍， 关于提高公司管理水平， 促使公司不 断发展有侧重要的意义。辽宁艾海滑石有限公司有员工 1200 多人，班组 54 个。最近几年来，公司工会踊跃指引帮助公司立足于现代公司建设，不停增强班组建设力度，打造出一支思想好、作风正、能力强、业务精、无私奉献的高素质员工队伍。在班组建设工作中，我们的做法是： 一、一致思想，充足认识班组建设的重要意义 跟着公司管理的不停深入，班组做为公司实现自我发展壮大的 有效载体，班组建设的重要性愈来愈被人们所认知和重视。 我们经常 教育员工，班组建设搞好了，公司的基础才能牢固，公司才能长足发 展，员工的收入和“幸福指数”才会不停增加。经过多种门路，不停 提高员工对班组建设意义的认识，使员工自觉投身到班组建设中。 20xx 年 2 月 18 日，由公司工会牵头，齐颖总经理签发红头文 件，在全公司展开创立“五型班组”活动。利用创立“五型班组”的 契机，公司上下一致思想和认识，各部门组织员工仔细学习、沟通体 会，把班组建设贯串于平时生产、工作和生活之中，形成争创“五型 班组”的浓重气氛，有力推进班组建设的进一步展开。 二、完美制度系统，提高班组建设水平 俗语说：没有规矩，不可方圆。各项的健全在班组建设中拥有 举足轻重的作用， 它使班组建设工作更为规范， 公司生产及各项管理 工作有法可依，有所按照。 一是健全制度。我们环绕班组管理成立了一系列卓有成效的工作职责和，如：班组工作职责、班组工作细则、机械维修工安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车工安全生产责任制、 钳工操作规程、铣床安全操作规程、 一般车床操作规程、 电焊工随和焊工安全生产责任制、压力机操作规程、交接班制度等等，而且一致装裱粘贴上墙，同时完美了标准化作业文本。 二是明确责任。在拟订各项工作制度和各岗位工作职责的基础 上，我们进一步明确了班组长和班构成员的职责， 明确了各自的责任 专区、设施的负责人和各地区的工作标准及工作目标， 细化了工作流 程，成立了量化、可检查的工作目标值。 三是拟订计划。我们要求班组准时拟订周、月，每个月总结班组存在的问题与不足。 周公示在车间的白板上并明确每项工作或作业的 责任人，达成的划勾并填写工作记录，没达成的下周持续公示，无能力办理的实时上报公司，有效地增强了班组的落实。 三、增强班组综合素质教育，提高整体工作水平 一是抓好班长的选拔。在班组长的选任上，我们踊跃有效地帮助公司选任品学兼优的员工。在工作中，培育班组长在自己素质、技术水平、管理能力方面达到“三高”，管理能力上做到公然、公正、公正。教育班组长既要能实干又会管理， 管理既严格又关怀爱惜班构成员 , 这样才能依赖大家的力量建好班组，进而率领班组优秀达成各项工作任务。 二是增强班组长培训。 几年来 , 我们借助公司对班组长的惯例培 , 更为侧重对班组长管理能力的培育和锻炼 , 存心识地给班组长压担子 , 并松手让他们抓工作。 经过几年的磨炼 , 班组长的管理能力有了进一步提高。为增强公司 ERP系统管理，我们集中对班组进步行培训，从基础的电脑打字培训开始，到流程梳理、系统录入，逐渐提高班组长队伍的整体素质。原机加班班长左吉顺， 文化底子薄，就知道苦干、硬干，经过几年的培训后， 此刻各方面能力有了很大的提高，率领机加班展开技术改革创新活动，发明的“雷蒙机微负压技术改造”获取国家专利，为公司创立了巨大的经济效益。 三是增强班组内部培训，提高班组整体素质。在班组建设中 , 班构成员的素质提高了 , 各项工作才有靠谱的保证。很多新入厂的大 中专毕业生不肯到生产一线， 而老的技术工大部分是初中生和技校生 , 文化基础单薄 , 专业理论不扎实 , 业务素质不高 , 使公司技术技术人材出现严重“断层”。针对这类状况，我们实时联合公司生产状况，在 一线班组内成立了“师徒结对”制度 , 将“师带徒”活动作为一项长久的工作来抓，并增强各样有针对性的培训。在培训工作中，大家不停总结经验 , 使员工培训工作逐渐制度 内容仅供参照