加强纪律和执行力思考.docx

加强纪律和执行力思考 加强纪律和执行力思考 加强纪律和执行力思考 增强纪律和履行力的思虑 公司管理的基础是制度，而制度仅是“运筹于帷幄中间”，要发挥其应有作用来实质公司的稳重发展， 优秀的纪律和充足的履行力是重点，这关于像 xx 这样以生产为主体的公司公司来讲，要实质公司 向着健康的良性轨道稳重发展，增强纪律和履行力则是 __ ，这也基本上是无须置疑的。下边联合 xx 的一些实质状况，简要的说说个人的一些浅陋的认识和理解： 纪律与履行力是天生的一对孪生兄弟，是制度管理的基础。 先说纪律。本文提到的纪律， 是一个“广义” 的观点。一般来讲，公司为了保持稳重的发展， 必定要有一套内部管理制度来保证生产经管等各部门正常运作，由此派生出各样禁令以及“人管人、人管事”的职权和赏罚治法， 这就是所谓内部法例， 关于个人来讲也就是其应在本职岗位上应恪守的“纪律”。比如针对矿山职工来讲，在其工作所有过程中间就有大大小小的安全纪律、 流程纪律等，跟着工作环境的转移，又有不一样的纪律需要恪守，比以下井要戴安全帽，到了会议室禁止吸烟，等等；此外假如管理者，除了这些，还应依据规定对有关人员进行奖赏与处分，这也是其应恪守的纪律。 再说履行力。之因此广大公司的管理者将履行力从制度与纪律两 个观点中独立出来谈， 是由于履行力是纪律和制度的保证， 其利害很 大程序上决定于人的要素。 有些 候， 行力出了 正可裸露制度 的一些缺失，但我 看到更多 候， 行力倒是降低甚至抹 制度、 同 律成 空洞条例的关 要素。 制度与 律常常可能只 定一 个原 ，好多 候我 是还是寄希望于 行力去 目 的。 比如集 在 xx 年末向各控股企 正式 文要求降本 能，获取各控股企 的鼎力响 ，相 化出更 详细的 定， 些都是能够一定的； 但 行了不等于都 行力都一 好， 化到什么程度、 波及的 工又 行到什么程度、 行下来 公司 来多少利益， 通 比 又不尽相 同。特别是波及到“人管人”的 法 ，更是因管理 格与方式的 不一样，而影响 律的作用。 xx 的企 文化中间 一句令所有 xx 人 之心 的口号：海xx，我 同行。所 海 xx，指的是 xx 工供给优秀的 展平台和相 松的工作 境。笔者加入 xx 也有两三年，也确 身感觉到公司固有的“仁 、包含”；比若有 一个事 ：公司并没 有看似缺少“人性味”的“末位裁减”的用人体制，很罕有因工作失 而出 的辞退事件 生，公司鼓舞 工 期服 、与 xx 共成 ，当前在 部超 五年工 的 深 工已占相当一部分?? 松的 境，造就许多忠于企 、勤于 事的 秀 工，他 懂得感恩回 ，深刻 会“与 xx 同行”的真 。但是与之 的，也 不乏不懂得感恩、 对纪律冷视、 工作不负责或费尽心血推辞责任的现象，就笔者认识到的一些典型实例： 一、对纪律的冷视和对制度的误解。考勤是制度管理最基本的一环，总部每天考勤本为 8：30 分上班，公司考虑到等电梯可能花销较长时间，于是人性的规定了晚到 5 分钟其实不算为迟到， 可少量同事逐渐把 8：35 视为“正常”上班时间，结果聪慧反被聪慧误，一月下来反而还是有若干次迟到在 5 分钟以内，要碰到天气不好时迟到更是常有。 二、履行力遇困难就打折扣。工作中间难免有新任务新挑战，不 同的人起码有两种截然相反的态度： 或喜悦要发奋把事情做好， 或忧虑怎么把事情搪塞过去甚至推掉。笔者印象较深的有这么一件小事： 手头有张光碟需要复制若干张，于是安排小 A来做，任务一交待，获取的答复倒是： “这个事我没做过，不会呀，此刻手头还有上一次你交给我的事情呢。” 碰到软钉子无能为力，可请另一名文员小 B 帮忙获取的答复倒是：“没问题，技术方面我去问，需要新碟我去申请。”这是工作中间一个鲜活的案例， 推掉任务也抛弃了长进的时机与领导的相信。道理虽简单，可不论是在办公室，或是矿山车间，却经常有这种“拈轻怕重”的事情发生，应惹起我们的足够关注。 三、在管理上“灵巧办理”的坏民风。明知纪律禁令在前，而自己惰性作乱，或为一已之私，于是心胸侥幸，孤注一掷，滥踏红线。更令人担忧的是， 作为上述这种人的个别上司主管， 碍于人情每每采纳“下不为例、灵巧办理”的姑息姿态，以伤害纪律的威望性来赚取部下对自己个人的感恩，“方便”自己往后更好的管理。这种现象， 我看公司各控股公司多少都是有的。值得提到的是，这关于有 20 年 __xx 来讲并不是是有时，有人说到“公司养人，终归促成职工的一种 工作个性”，我看上述这种 “下边屡犯、 上边包庇”的现象长此以往， 促使的是上下对纪律的冷淡，甚至对新规定的反抗心理，这对 xx 的“夯实管理、创新进步”百害而无一利。 别的，纪律作为制度化管理的详细表现，经过对履行状况