供应商质量工程师培训通用汽车.pptx

;;;推 动 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 适 应 全 球 供 应 商 和 全 球 化 车 型 平 台 的 要 求 上 述 情 况 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 区 域 性 变 差 ; 全 球 通 用 程 序 的 目 的 识 别 必 要 的 要 求 并 设 计 实 施 流 程 消 除 不 必 要 的 要 求 支 持 SQE 和 供 应 商 进 行 的 日 常 的 APQP 活 动 定 义 产 品 计 划 中 的 最 低 要 求，同 时 在 产 品 和服 务 过 程 中 建 立 标 准 的 实 施 过 程 消 除 部 门 和 区 域 的 不 同 做 法 ;; u 公 司 策 划 确 定 时 间 框 架 u VLET ??? 定 关 键 节 点 日 期 ;·?供 应 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 这 些 内 容 包 括 ： - 过 程 FMEA - 项 目 时 间 进 度 - 流 程 图 - 控 制 计 划 - 成 本 / 价 格 信 息 - 特 许 程 序 ·?GM 工 程 部 和 采 购 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 项 目 时 间进 度 表 。 ;6 Part A ;对 供 应 商 的 要 求 ;;APQP 17 个 任 务 / 可 交 付 的 内 容 - 关 键 利 益 各 方 会 议 - 量 具 / 工 装 / 设 备 审 核 - 技 术 评 审 - GP-11 - 风 险 评 估 / 定 点 - 过 程 FMEA - 供 应 商 项 目 评 审 - 控 制 计 划 - 时 间 进 度 表 / 未 关 闭 问 题 - GP-12 - 可 行 性 / 制 造 评 估 函 - PPAP - 流 程 图 - 按 节 拍 生 产 (GP-9) - 设 计 FMEA - 经 验 教 训 - 设 计 评 审 ;任务分配表;任 务 号 : 1;任 务 描 述 :;任 务 号 : 2;任 务 描 述 :;任 务 号 : 3;任 务 描 述 :;SQE的职责：;任 务 号 : 4;任 务 描 述 :;可 交 付 的 内 容 :;供 应 商 项 目 审 核 #1 (PR#1) 在 定 点 决 定 后 进 行 ： -- GM SQE 协 调 并 主 持 首 次 评 审 -- 供 应 商 的 责 任 和 提 交 的 结 果 将 进 行 评 审 目 的 -- 确 保 GM 全 球 APQP 要 求 和 责 任 完 全 与 供 应 商 沟 通 及 被 理 解 -- 验 证 项 目 进 展 和 与 项 目 进 展 相 关 的 提 交 内 容 ;供 应 商 项 目 评 审 #1 (PR#1) 目 的： ( 续 ) -- 就 APQP 提 交 内 容 沟 通 提 供 项 目 最 新 进 程 所 使 用 的 程 序 供 应 商 项 目 评 审 # 2 时 间 进 度 表 GM 1927-1 项 目 跟 踪 表 GM 1927-2 可 行 性 和 可 制 造 性 评 估 书 # 2 GM 1927-19 - 在 供 应 商 和 GM 之 间 或 之 内 确 认 APQP 项 目 沟 通 渠 道 APQP 项 目 联 系 清 单 GM 1927-17;项 目 评 审 #1 (PR#1) 预 采 购 质 量 要 求 评 审 审 核 列 在 报 价 要 求 RFQ “ 要 求 的 质 量 信 息 ” 信 中 的 项 目 GM 1927-4 审 核 “ 供 应 商 质 量 要 求 ” (SOR) GM 1927-3 17 个 任 务 交 付 内 容 的 概 览 和 对 每 项 的 解 释 ;;供应商项目评审#3 -- (PR#3) 项目评审 #3 (PR3) 应在Gamma样件制造评审前两周前进行 供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态 目的--供应商项目评审#3 确保供应商的制造过程有能力满足GM对此次样件评审的要求(适用于为样件提供零件的供应商) 对为此次Gamma样件制造评审准备时识别出的问题进行交流. 核实剩余APQP应提交项的项目进度;具体评审项(续) 在APQP项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带3的项目 时间进度表 GM 1927-2 核实时间进度 只对时间进度未能保证的项目要求细节 这些项目是“投产警报”的候选项 APQP未解决问题清单 G