供应链合作伙伴关系的管理.pptx

授课教师: 郭武斌;上节课内容回顾;轿车质量屋;圆珠笔质量屋;四个阶段的质量功能展开图;背景：委托-代理理论;委托-代理理论;背景：委托-代理理论;背景：委托-代理理论;背景：委托-代理理论;委托-代理关系中，信息不对称引发的两类问题： 事前信息不对称－逆向选择问题 事后信息不对称－道德风险问题;一、供应链企业间的委托-代理关系;二、供应链委托-代理理论模型; 1、供应链企业间存在着委托-代理问题 （1）逆向选择问题： 在供应链上，契约关系建立之前逆向选择问题就出现了??即事前的信息不对称产生的问题。 在供应链上，制造商为委托方，供应商为代理方 委托方不了解代理方的流动资金、市场份额、信誉高低、生产能力等，在过分强调价格的磋商中，往往选中报价较低的代理方，而将一些整体水平较好的代理方排除在外 ; 1、供应链企业间存在着委托-代理问题 （2）道德风险问题： 由于事后的信息和行为不对称而产生的问题（尤其在供应链构建之初 或外部环境发生重大变化时易出现） 一般分为： 隐藏行动的道德风险 隐藏信息的道德风险;２、供应链企业间委托代理关系的特征;三、供应链企业委托——代理问题对策;第三节 供应链合作关系的建立与形成; 二、建立供应链合作关系的制约因素; 二、建立供应链合作关系的影响因素;在供应商评价和选择阶段， 总成本和利润的分配、文化兼容性、财务稳定性、合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）、管理的兼容性等将影响合作关系的建立。 必须增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性——合作伙伴的能力和兼容性; 到了供应链战略合作关系建立的实质阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享，互进行技术交流和提供设计支持 在实施阶段，相互之间的信任最为重要，良好愿望、柔性、解决矛盾冲突的技能、业绩评价（评估）、有效的技术方法和资源支持等都很重要 ;第四节 选择合适的供应链合作伙伴;增值率﹪;; 四、合作伙伴综合评价、选择的步骤; 四、合作伙伴综合评价、选择的步骤; 四、合作伙伴综合评价、选择的步骤; 四、合作伙伴综合评价、选择的步骤; 四、合作伙伴综合评价、选择的步骤; 三、合作伙伴的选择方法; 三、合作伙伴选择方法; 三、合作伙伴选择方法; 三、合作伙伴选择方法; 三、合作伙伴选择方法;传统成本核算法的问题;基于活动的成本分析法;基于活动的成本分析法;基于活动的成本分析法案例;基于活动的成本分析法案例;“ 挑选”作业活动的进一步细分;基于活动的成本分析法案例;基于活动的成本分析法案例;基于活动的成本分析法案例;基于活动的成本分析法案例;基于活动的成本分析法（Activity Based Costing Approach ）;ABC成本法的基本原理;采用活动成本法进行物流成本核算的好处;采用活动成本法进行物流成本核算的好处;(AHP-Analytic Hierarchy Process)该方法的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标（准则）、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重（优先程度）。由于该方法让评价者对照相对重要性函数表，给出因素两两比较的重要性等级，因而可靠性高、误差小，不足之处是遇到因素众多、规模较大的问题时，该方法容易出现问题，如判断矩阵难以满足一致性要求，往往难于进一步对其分组。;目标层; 设要比较各准则C1,C2,… , Cn对目标O的重要性;记第2层（准则）对第1层（目标）的权向量为;第3层对第2层的计算结果;人工神经网络（Artificial Neural Network，简称ANN）是20世纪80年代后期迅速发展的一门新兴学科， ANN可以模拟人脑的某些智能行为，如知觉、灵感和形象思维等，具有自学习、自适应和非线形动态处理等特征。;;大脑：神经元组成的网络;;;人脑神经网络学习原理;问题：如何用计算机来模拟这一学习过程？;;;;;定义： 1 2 3 … j … n v1 1 x11 x12 x13 … x1j … x1n v2 2 x21 x22 x23 … x2j … x2n