企业生产管理咨询.pptx

企业生产管理咨询;学习目标与要求;第一节 企业生产管理咨询的特点和作用;第一节 企业生产管理咨询的特点和作用;准时生产方式（Just?In?Time简称JIT）;JIT核心思想：可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 JIT实现目标：JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。 JIT实施手段：附图明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。 ;第一节 企业生产管理咨询的特点和作用;混流生产：产品同时流出生产线。 成组技术：（GT-group technology)揭示和利用事物间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术，称为成组技术。成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。 柔性制造：是由信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成，能灵活、迅速地适应加工对象变换的自动化机械制造系统，英文缩写为FMS （Flexible Manufacturing System ）;第一节 企业生产管理咨询的特点和作用;第一节 企业生产管理咨询的特点和作用;第二节 企业生产管理咨询的课题;2、可供企业选择的战略方案 ①从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分： A成本领先的生产战略方案。提高单一批量，以规模经济的优势，在价格上以廉取胜。 B差异化或特色化的生产战略方案。以独特技术、特色资源，满足特需的“以特取胜”。 C重点化生产战略方案。集中企业资源，重点生产满足“缝隙市场”所需产品的战略。 ②从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分： A大批量生产战略方案→产品以多（优、低）取胜 B中批生产战略方案→兼顾量大和品种多的需求 C单件小批生产战略方案→品牌以多，性能以新，交货以快取胜;③按接受顾客购货的生产方式不同划分： A存货生产战略方案。是指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需要量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需要，立即供应的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测和准确估计。以量生产。 B订货生产战略方案。是指根据用户提出的具体进货要求，签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合同规定生产和交货，基本上没有库存或积压。生产管理的重点是抓交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货，满足顾客要求。按期生产;3、实施生产战略应考虑的主要因素 ①建立相应的生产系统，考虑生产系统的功能目标 生产系统，是指输入生产要素，经生产过程转换，输出产品或劳务，并在生产过程的进行中不停地进行信息反馈所形成的一个系统（输入、转换、输出、反馈）。 生产系统功能目标对产品需求要素的保证能力。 品种→创新 质量 → 质量保证 数量 → 弹性 价格 →成本 交货期 →按期交货 服务 →继承性 ②使生产能力与生产战略相适应;第二节 企业生产管理咨询的课题;2、生产单位的组织形式咨询 是否建立了与生产战略、生产类型相适应的生产组织形式。基本组织形式有：工艺专业化（小批量）、对象专业化（大批量）、混合专业化（中批量）。 3、工厂布置咨询 工厂布置：是对组成工厂的各个部份，各种生产设施和设备，以及厂内运输路线进行合理配置，形成有机体系，以最经济的方式满足生产要求。 咨询人员应分析以下内容：工厂总平面布置分析、车间布置分析（劳动力、劳动资料和劳动对象）。 如何确定工厂布置咨询课题？ ①企业产品战略与生产战略发生重大改变，需要调整生产结构，涉及到工厂重新布置 ②进行重大技术改造，需要重新布局的 ③由于一些原因，需要搬迁的 ④总体经营战略调整，需要开发新厂址的;第二节 企业生产管理咨询的课题;2、生产作业计划工作咨询 生产作业计划：是生产计划的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 A编制生产作业计划的依据分析。 B车间作业计划编制方法的分析。 3、生产控制工作咨询 作业控制：是指产品生产数量和进度控制，控制的目的是确保完成产品量和交货期限的计划指标。