企业经济管理.pptx

企 业 管 理 学;课程说明与要求;学习企业管理学的意义;中国式的企业管理;中国企业靠什么盈利？;中国企业的“发家”历程;从“一夜暴富”到“偷偷跑路”;案例：一位身价过亿的温州商人醉酒后说出在中国做大事的22条真言;中国企业发展的未来—第四阶段：发管理财，小饼变大饼;通过学习管理学，我们可以：;一、企业管理概述;企业的概念和特征;企业的分类;世界上著名的企业集团;二、企业管理的产生和发展;企业管理的性质和职能;企业管理的产生和发展— 资本主义企业管理的发展;企业管理的产生和发展— 中国企业管理的发展;三、企业组织机构设置和企业管理的基础;企业组织机构设置的原则;案例：职业经理人？—— 乔布斯和斯卡利的故事;企业的管理组织形式;23;企业管理的基础工作;第二章 企业战略管理一、企业战略管理概述;企业战略的基本概念;案例：使命的??述;企业战略的基本概念;企业战略的基本概念;企业战略的基本概念;案例：海尔集团的企业发展战略;企业战略的构成要素;战略层次;公司和部门的战略计划— 给每个战略业务单元分配资源;企业战略管理的过程;;企业战略;二、外部环境分析;企业宏观环境分析;行业环境分析;中国汽车产业环境分析— 假如你是一家自主品牌的老板;三、企业资源与能力分析;企业资源分析;核心竞争力分析;核心竞争力分析;SWOT分析;科尔尼对中国邮政做的SWOT分析;三、企业战略选择;企业总体战略的选择;发展战略的进入方式;企业竞争战略;“不求最好，只求最贵！”;职能部门战略;第三章 市场营销;第一节：概述;什么是市场？;市场营销的定义;营销什么？;案例 – 如何营销人物？——炒作的“魅力”与“罪恶”;由企业主导转向市场主导;市场营销的主要内容;第二节：市场调研;市场调查的内容;市场调研的方法;调研方法;调研方法;调研方法;调研方法;调研方法;调研工具;四种接触方法优缺点比较;第三节：市场营销策略;产品与产品组合;产品生命周期;新产品开发策略;定价策略;思考题：;分销渠道策略;促销策略;Media Advertising TV Radio Magazines Newspapers 2. Direct Response and Interactive Advertising Direct Mail Telephone solicitation Online advertising 3. Place Advertising Billboards and bulletins Posters Transit ads Cinema ads;营销传播;IMC Case – Hewlett-Packard (HP)IMC案例—惠普;IMC Case – Hewlett-Packard (HP) IMC案例—惠普;IMC的主要指标; IMC的主要指标;第四节：市场营销STP策略;1、确定细分变量和细分市场 2、描述细分市场的轮廓;市场细分的基本要求 市场细分的基本程序;麦卡锡市场细分七步骤;消费品市场细分基础;集团客户细分市场基础;目标市场战略;公司市场营销组合1 公司市场营销组合2 公司市场营销组合3;市场定位;市场定位的特征;创造竞争差异的基本工具;第四章 经营管理;第一节 经营管理概述;经营的概念及与管理的关系;经营思想;第二节 经营决策;经营决策的含义及作用;经营决策的原则;经营决策的程序;思考题：百事为何出售瓶装业务给康师傅？;第三节 经营计划;企业经营计划的主要任务;企业长远规划;年度经营计划;案例：年度经营计划和预算;为什么制定经营计划要编制预算？;不做预算的借口;做预算的道理;法律的规定;公司预算在公司管理中的地位;预算管理的基本环节;预算管理的基本环节;预算管理的基本环节;公司预算的地位;公司编制预算的基本原则;公司预算编制的总体流程;预算编制的基本等式;成功创业五大要素;创业要有足够的资源;创业前要慎思;先有业务，再创业;经营能力最重要;内部创业更容易;杰克·韦尔奇与通用电气管理模式 ;杰克·韦尔奇简介 ;主要业绩;领导模式;（一）领导艺术一：管理并不复杂;通用电气核心领导要素4E ;13条领导信条;领导艺术之二：提出正确的问题;企业领导人应该自问的五个问题;来自成功者建议一：成绩 ;来自成功者建议二：专家 ;来自成功者建议三：归属 ;来自成功者建议四：挑战和眼光 ;来自成功者建议五：良师益友/支持者/模范 ;来自成功者建议六：全球化经验/文化宽度 ;领导艺术之三：人是你的最大财富 ;领导艺术之四：奖励你的优秀员工 ;员工分类图 ;360度领导层评价项目;授权模式 ;通力合作实施背景 ;通力合作的基本目标 ;通力合作会议的实施步骤 ;4类建议 ;通用电气取得的成果 ;通力合作在通用电气的进化过程 ;第五