企业质量组织结构分析.pptx

三、质量组织;1.组织结构;1.1 职位设计;1.1 职位设计;1.1 职位设计;1.2 纵向设计;1.2 纵向设计;1.3 横向划分-部门划分的基本方法;1.4 组织中的职权配置;1.5 部门化-织结构的类型 ;1.5 部门化;1.5 部门化;1.6 组织机构的协调与整合;1.6 组织机构的协调与整合;1.7 两类结构形态;1.7 两类结构形态;1.7 两类结构形态;1.8 组织变革;1.8 组织变革;1.8 组织变革;1.8 组织变革—实例1 IBM Credit的再造实践;1.8 组织变革—实例1 IBM Credit的再造实践;1.8 组织变革—实例1 IBM Credit的再造实践;2、质量体系;2、质量体系;4、质量体系演变模式;2、质量体系和ISO9000族标准;2.1 过程;2.2 质量体系过程; 2.2 质量体系过程;六西格玛质量;六西格玛质量;六西格玛质量;六西格玛质量;六西格玛质量;六西格玛质量——尺度与目标;单位缺陷数;;六西格玛质量——尺度与目标;六西格玛质量——尺度与目标;六西格玛质量——尺度与目标;;DPMO举例;六西格玛质量——尺度与目标;六西格玛质量——尺度与目标;六西格玛质量——尺度与目标;为什么99%还不够好？;六西格玛质量——尺度与目标;六西格玛质量—six steps to six sigma;六西格玛质量—six steps to six sigma;六西格玛质量—six steps to six sigma;第一步;第二步;六西格玛质量—six steps to six sigma;第三步;第四步;第四步(续);第五步;降低产生误差概率的方法;缩短运作周期的措施;第六步（MAIC）;3、团队;3、团队发展四阶段;3、团队发展四阶段;3、团队发展四阶段;3、团队发展四阶段;3、授权与技能要求;3、成功团队的特征;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:06:5022:06:5022:067/6/2021 10:06:50 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:06:5022:06Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:06:5022:06:5022:06Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:06:5022:06:50July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:06:50 下午22:06:50七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:06 下午七月-2122:06July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:06:5122:06:5106 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:06:51 下午10:06 下午22:06:51七月-21