企业风险管理导论.pptx

第一讲 企业风险管理导论 ;大纲;风险概论;公司战略与风险管理 ;目录;第五章??风险与风险管理??第一节??风险概述??第二节??风险管理概述 第三节??风险管理基本流程??第四节??风险管理体系??第五节??风险管理技术与方法;??第六章??风险管理框架下的内部控制??第一节??内部控制与风险管理的关系??第二节??我国内部控制规范体系??第三节??内部控制基本规范??第四节??内部控制应用指引???第五节??内部控制评价与审计??第六节??风险管理、内部控制与公司治理 附录：公司战略模拟案例及参考分析 ;确定、风险与不确定;确定、风险与不确定;确定、风险与不确定;不确定 Uncertainty;确定、风险、不确定：小结;不一定 金羊网 2007-03-09;风险的特征 p3;风险的特征;风险的特征;风险的特征;正确理解风险;财务风险防范;严禁风险乎？;正确理解风险;正确理解风险;Risk Averse;下侧风险（Downside Risk）与上侧风险（Upside Risk） ;风险的形成过程（链条）：风险的成因;风险因素;风险事件;风险结果：风险收益与风险损失 ;风险结果：风险收益与风险损失 ;Risk Universe;风险的分类 (Types of Risk);《公司战略与风险管理》（2013）p228～239;教材中的分类 p8～10;财务风险;商业风险;管理风险;操作风险 (operational risk);保险学中的分类：一个例子;Pure versus Speculative Risk;Static versus Dynamic Risk;Subjective versus Objective Risk;Sources of Risk;“我们”的分类：基于财务管理;附录：经营风险与财务风险;经营风险;财务风险;风险的衡量（计量）;企业为何要关注风险？P5～7;风险管理概论 p25～36;风险管理的演进与发展;风险管理的演进与发展;《公司战略与风险管理》（2013）p239～242;风险管理的概念（定义）;风险管理的目标 p4;风险管理的目标 p33～34;风险管理的目标;风险管理的意义（价值）p26;风险管理的要点（焦点）p27;风险管理的（组织）体系 p28;风险管理的流程与基本程序;风险管理的基本方法（策略）p29～34;风险管理决策;风险管理决策的概念;对风险管理决策的理解;对风险管理决策的理解;风险管理决策的基本程序;风险管理决策的类型;风险管理决策的准则;风险管理决策的“财务”方法;如何正确使用NPV法？;企业战略与风险管理 p18～22;战略风险管理;战略风险管理;战略风险管理;财务管理与风险管理;“三木成林”;财务管理：一个估值模型;财务管理目标 p15～16;目标的约束条件：应合“理”又合法;财务管理（目标）与公司治理;三类典型的公司治理问题;财务管理（目标）与公司治理;决定企业价值的三个变量——财务管理的内容;（周春生，2007）p15～17;投资管理;筹资管理;筹资管理;附录：价值创造与价值分配;财务管理的“时间维度”：战略财务管理;战略财务管理;战略财务管理：案例;财务管理离不开风险管理;CFO与风险管理;CFO在企业组织结构中的位置;CFO的职能;风险管理是CFO的本职工作之一;CRO与风险管理;附录：风险管理师;企业风险管理制度;附录：风险管理的十条基本原则;本讲小结（要点）;本讲小结（要点）;思而悟， 悟而行， 行必高远。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:07:1222:07:1222:077/6/2021 10:07:12 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:07:1222:07Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:07:1222:07:1222:07Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:07:1222:07:12July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:07:12 下午22:07:12七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:07 下午七月-2122:07July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:07:1222:07:1206 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:07:12 下午10:07 下午22:07:12七月-21