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岗前培训手册;(一)伊利集团发展史简介
(二)伊利集团企业文化
(三)伊利集团液态奶事业部发展概况
(四)伊利集团企业发展大事记
(五)企业规章制度简介
(六)乳品知识介绍
(七)工艺流程介绍
(八)企业安全生产管理制度
(九)展望; 对新来员工进行培训,使新员工对伊利的昨天、今天、明天,有一个系统的了解,初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育,从而使员工明白献身伊利是正确的选择,在伊利工作将实现自我的人生价值。
;一、伊利集团概况;一、伊利集团???况;一、伊利集团概况;一、伊利集团概况;二、伊利集团的发展历程;1、成功进行股份制改造;
2、投资兴建金川冷冻食品公司;
3、建立一套符合市场经济规律的企业运行管理机制;
4、伊利股票的成功上市
1996年1月25日伊利股票上市,1996年3月12日在上海证券交易所挂牌交易。;1、集团核心企业、控股企业、承包租赁、委托经营企业。
2、企业的自我发展:
投资液态奶、奶粉、矿饮公司、冷冻食品公司的扩建与技改等
3、企业的低成本扩张:
A、和林的租赁经营:奶粉、三、四厂
B、土左的承包经营:哲彦
C、青山乳液的控股
D、东北五企业组建有限责任公司,还有唐山芦台有限责任公司、扎兰屯、杜尔伯特、所莱若尔等公司
E、上海的收购:爱贝公司
;企业历年经济效益(单位:万元)
;社会评价:有一个好班子,好产品,好机制。
不断改革创新
早改革,主动改革,真改革、不断改革。
不断扩大生产规模
不断开发新产品
不断开拓市场
A昭君归故里;B辽沈战役;
C农村包围城市;D目前的市场终端建设。;带动农牧民致富
解决社会就业问题
国有资产保值增值
1993?? 年 2000年
9697224 Х1 20
38% 22.52%
总股 146671070
带动相关产业发展:养殖业、包装业、运输业、商业、房地产,餐饮业等
; 争创中国乳业第一品牌
在发展中国乳业的道路上,伊利迈出的每一步,无论是一大步,还是一小步,都是伊利人争创中国乳业第一品牌的脚步。; 面对21世纪知识经济浪潮的到来,面对全球经济一体化进程的日益
加快,面对中国加入世界贸易组织后将面临的严峻挑战,伊利集团公司
将竭力在以下几方面作出创新:
建立以人为本、制度为保障、团队为前提、平等信任的企业文化。
建立人力资本运行机制,推行员工聘任制度、薪酬制度、特别福利特别激励等制度的实施,始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。
推行组织变革,经营管理实行互动,创建企业学习型组织。
推动技术创新,瞄准国际标准,提高产品的技术含量,加强同国内外乳品界的合作,建立战略同盟合作伙伴关系
加强奶源基地的建设,确保奶源基地奶牛的数量和质量,加大投入,将奶站全部建成现代化挤奶站。
加强市场网络建设,树立品牌营销观念,推行电子商务。
;七、伊利集团历史沿革;伊利集团历史沿革;狮子与羚羊
? 清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始,对手仍然是跑得最快的狮子,要想活命就必须在赛跑中获胜。另一方面,狮子思想负担也不轻,假如它跑不过最慢的羚羊,命运都是一样:当太阳升起时,为了生存下去,最好还是快跑吧!
多么奇妙的事情。强如狮子之强,弱似羚羊之弱,差别不可谓不大,然而在物尽天择的广阔天地里,两者面临的源于求生欲望的压力却是同等的。可见,在动物的世界里,动物的对手说到底也就是它自已,它要逃避死亡的追逐,首先就要战胜它自己。它必须越跑越快,因为稍一松懈便会成为他人的战利品,决无重赛机会。
最大的敌人是自己,对人来说又何尝不是这样?不管你是总裁还是小职员,为了保住自己的职位,不是要尽心尽责,全力以赴吗?要知道总有人盯着你的职位,跃跃欲试。总裁的高位自然热门,不必多说,小职员也不例外,因为公司门外总是有不少新人等着进来。这样看来,大家的选择都是一样:要么做的更好,要么被淘汰。在新的一天来临时,可不在再拿闹钟出气了,还是对自己叫一声“加油”吧。
;伊利企业文化篇;伊利的管理理念:
团结 尊重 效率
三大原则:组织性原则、利益性原则、效率性原则
八个要素:纪律妥协合作、服务回报、敬业计划节约
伊利的人才理念:
信任 约束 成长
伊利的经营理念:
奉献精良品质 共享美好生活;努力创建以人为本,以制
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