加强成本控制提升成本精细化管理水平.docx

加强成本控制提升成本精细化管理水平 加强成本控制提升成本精细化管理水平 加强成本控制提升成本精细化管理水平 增强成本控制 提高成本精美化管理水平 【纲要】在目前市场经济下，公司的竞争尤其强烈。一个公司要想生 存，除增强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要增强成本控制， 靠压降成本来提高公司竞争能力。而精美化管理正是降低公司成本，实现 效益最大化的主要手段和举措。多年来， A 公司在国网公司和省公司的领 导下，以生产设施和组织构造为单元，以工作任务和各项定额为估算标 准，不停地探究精美化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并 不停地加以改良，为公司的经营管理和降本增效工作做出了优秀的贡献。 一、 A 公司成本管理模式简介 公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电公司， 肩负着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。公司现有全民员工1879 人，集体员工 987 人，农电员工 2321 人。财产总数 15 亿元，固定财产原值 25 亿元，净值 14 亿元。 2008 年实现售电量 26 亿千瓦时，现有 220 变电站 6 座， 66 变电站 24 座，所辖供电地区居营业户数 57 万户。 公司的成本管理模式是在成本定管理、估算控制的基础上推行精美化管理，经过细化成本指标分解，成立责、权、利相一致的激励拘束体制，保证花费到岗、责任到位、赏罚到人。在纵向上，依照三级班组管理，把指标的达成状况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩；在横向上，将专项成本资本与各专业部门挂钩查核。同时推行“谁负责，谁控制；谁节俭，谁受奖；谁超支，谁受罚”的激励政策，使每个员工有压力感，形成人人关怀成本，全员控制成本的场面。目前，公司基本实现了以 定额估算管理为龙头，以成本核算为基础，以资本控制为要点，以精美化 管理为手段的较为完好的成本管理系统，并成立了监察查核体制。经过加 强成本管理，踊跃实行成本拘束，努力改变长久以来计划经济系统下形成 的不良习惯，在全公司范围内培树以经济效益为中心的经营理念，使广大 员工的思想观点发生了深刻变化，成本义识、效益观点显然增强。 推行成本估算管理。凡事“预则立，不预则废”。成本管理更是如 此。公司在成管理上坚持以估算为主，并成立了完美的成本估算管理体 系，成立了估算管理机构，拟订了估算管理方法和监察考查方法，形成了 自估算编制、估算履行、估算剖析反应和估算查核监察的循环系统。 公司在成本估算上坚持细化管理，对能独自下达指标和定量查核的费 用一律独自下达指标，如对办公费中的电话费、印刷费依据定额标准和实 际工作任务所有独自下达估算指标，而不是抽象地下达成本指标。 将财务估算和业务估算有效地连接。公司每年初编制成本估算时，都 要求各单位依据整年的工作任务上报估算需求。在各单位估算需求的基础 上联合公司的成本定额标准和省公司下达的花费指标安排各单位、各部门 的成本估算。关于特别的业务估算，独自下达指标作为专项估算掌握。 2．推行科学的成本定额管理。科学标准的定额管理是估算控制和成 本管理的基础。公司向来都高度重视成本定额管理工作，并联合成本管理 工作中的实质经验不停对其进行订正和完美，成立了比较全面的居处数据 和信息，不时更新。公司在成本定额管理上，采纳定额标准和实质状况相 联合的方法，不是简单地套用标准呆板地下达估算指标，而是联合历史数 据合实质状况灵巧应用和改正定额标准。如公司规定每台车辆定额标准为 25000 元，但实质履行起来，不可以混为一谈，因为有的单位部门出车任务 极少，那么就不可以依照 25000 元的标准一致下定额，要合适调整。 3．成本控制与资本控制相联合。资本好似是公司经营管理的血液， 遍及浑身各经络，而成本控制就好似是发生在公司浑身的各个环节，成本 控制和资本流控制相联合是公司成本管理的重要手段。公司在资本管理上 推行估算管理，即依照项目估算和成本估算来安排资本估算，每一项资本 支出都保证有项目估算，对没有估算的项目果断不予支付资本。成本管理 依照估算指标拨付资本，资本管理依照成本估算来安排，这样，就把成本 控制和资本管理有效地联合起来，既保证了每笔资本支出有估算有项目， 根绝了无估算资本支出，也保证了资本安全，同时对增强成本控制，防备 估算外支出或成本超指标都起到了绝对的控制作用。 4．推行全员、全过程、全方向的成本管理。推行成本全员管理，主 假如经过细化成本指标到最基层的班组或是岗位，使每一个人的工作都和成 本管理相联合，充足调换他们的踊跃性、主动性、创建性，真实做到全员 重视成本、全员抓成本。推行成本全过程管理，就是改变从前的过后核算 型成本管理方式，管理前移，经过估算管理，做到事先、事中、过后都要 进行管理、监察和控制。推行全方向的成本管理，就是财务估算和业务预 算有效交融，成本估