加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案.docx

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加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案 加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案 加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案 Xx 煤矿对于增强煤质管理的规定 为了提高经济效益、 降低煤炭库存、 拉动生产增加、 保障公司连续健康 发展,改良煤质增强煤炭市场竞争力, 经研究决定,特拟订增强管理的规定。 一、领导小组 组 长:矿长 副组长:党委副书记、生产矿长、总工 成 员:生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人 平时详细业务由经营管理科负责。 二、领导小组的职责 1、负责煤质管理的业务建设与平时查核。 2、测算、化验、查核煤质技术指标,依据煤质计划指标的达成状况落 实超灰、超矸、超水扣产制度。 3、参加系统的设计审察和作业规程的审批。 4、对生产环节中的煤质管理进行监察检查。 5、协调办理因煤质惹起的纠葛。 6、每个月召开一次煤质、产量指标达成状况剖析例会。 三、分工和工作要求 1、煤质管理领导:小组组长组织展开煤质管理工作,对全矿的煤质管 理负总责。 2、生产科 ①负责各样提高煤质的举措在现场的落实, 协调好煤炭质量与产量、 进 . 尺的关系,组织拟订并落实井下提高煤质及块煤产率的举措, 协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系,最大限度提高煤质和块煤产率。 ②依照审批的施工举措组织生产, 对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。 并负责全矿井煤车检验工作。 把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容,并做好相应记录。 ③拟订采掘作业计划时, 要有明确的质量指标和煤质控制指标, 保证矸石混入量降低到最小限度;半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运;工作面要增强顶板管理,控制外混矸石数目,坚持“三不打” (不打顶、不打底、不打腰矸)。增强井下水的管理;煤水一定分流;保证产品控制在计划要求以 内,对井下低质煤要独自提高,独自查收寄存。成立生产检查煤样台帐。3、技术科 ①依据地质结构、 煤质赋存及生产环节的变化等状况, 设计科学合理的 配采方案和煤矸分运系统,对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审察, 监察设计方案和施工举措的落实, 成立井下煤层灰份散布状态图及煤层采掘 接续计划平面图。 ②依据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各样影响要素, 下达 确实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。 ③每个月 25 日前向生产科、经营管理科供给次月采、掘工作面地质预告 资料,注明夹矸变化范围、厚度;断层走向、落差范围;煤层变薄带范围; 顶底板状况等数据和煤层柱状图、 剖面图,并在月度计划会上通告采、 掘工 作面地质变化展望状况。 ④每个月供给煤层、 工作面顶底板, 以及可能影响煤炭质量的有关水文资 .页脚 . 料。当工作面地质条件发生变化对煤质影响较大时, 每 2 天供给一次工作面剖面图。 4、采掘生产单位成立以单位负责人为组长、组织生产的管理人员为副 组长的煤质管理小组, 并依照技术设计方案、 作业规程组织生产, 成立质量监察岗,展开质量管理活动,对井下装车前的毛煤质量把关。 1)采煤工作面工作要求:①在遇夹矸、断层、煤层变薄等状况时,要严格落实分装、分运举措, 禁止矸石混入煤流系统。 ②依据技术科供给的地质预告和地质资料,仔细编制煤炭质量管理举措,严格落实,保证煤炭质量达到矿下达控制指标。 ③煤巷修护卧底时,矸石厚度超出 200mm,卧底杂煤应装车运输,禁止混入煤流系统。 ④工作面生产时, 要增设暂时水仓合理部署排水滴, 工作面有积水时一定排完才能生产。转载点喷雾洒水一定雾化, 在煤炭手抓成团时禁止开喷雾,保证毛煤水分不超出 8%。 ⑤参加现场会审煤质管理举措,并严格落实履行。 2)煤巷掘进单位工作要求:①顶板管理:在掘进过程一般不得损坏顶底板。 ②过断层的办理: 在巷道掘进中, 假如遇有断层, 要严格按规程举措要 求进行施工,防备冒顶,减少矸石混入煤中。③夹矸的办理:煤层中含有夹矸,要尽量分打分放,以便于捡矸。④掘进头遇全岩时, 有条件的一定分装分运, 禁止进入煤流系统。 掘进 .页脚 . 头为半煤岩(矸石厚度大于 0.5 米),时,推行煤岩分别爆破,分别装车运 输。 ⑤井下全部脏杂物及大块矸石(> 400*400mm)不同意进入煤流系统。 5、生产协助单位:在进行修护、清理、扩刷、卧底等工作时,对齐集 的脏杂煤、杂物应落实分装、分运举措。 应分装、分运的杂物及含矸较高的煤炭,不得混入煤流系统。 6、运输工区 ①负责在运输环节成立质量监察岗, 展开质量管理活动, 根绝矸石进入 煤堆,对毛煤从井下至井上落地前的质量负责。 ②要保证采掘工作面分装、 分运地址的车皮供给。 不得因车皮供给不及 时或车皮数目不够,影响分装、分运。 ③禁止将含矸 1/3 以上的低质煤及脏杂物翻入翻腾笼, 混入煤流系统。 ④禁止将清理装运的脏杂煤混入煤流系统。 ⑤

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