供应链与供应链管理培训.pptx

1. 产生背景 2.供应链与供应链管理 3.当前供应链管理的研究热点： 供应链合作伙伴的选择 供应链企业绩效评价与激励 供应链管理与ERP ; 002;纵向一体化;纵向一体化潜在的弊端;;? 缺乏供应链管理方面的评价标准与激励机制 ? 制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系 ;2、供应链与供应链管理;? 供应链的结构模型及其特征 集成化的供应链管理 供应链管理模式的战略性问题 ;; 010; 011; 012; 013; 014; 015; 016; 017; 018; 019; 020; 021; 022; 023;SCM;;精益生产方式要点 （1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报???）;? 基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应 ? 依据竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业 ? 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性 ? 为共同目标协同合作，增强整体竞争力 ? 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;约束理论的要点 （Theory of Constraint, TOC);1 找出系统的制约因素。分清重要性顺序 2 千方百计挖掘制约因素的潜力 3 调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划 4 运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施 5 若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行;;增 值 链;客户价值与企业价值;? 站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产 ? 最大限度满足客户需求，开拓市场 ? 在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费 ? 增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争 ? 按照增值的要求进行企业业务流程重组; 034; 035;;JIT 的哲理与方法;CHEN.001;JIT 的管理措施;;; 物 料 的 管 理 特 性; 定 货 点 法;;;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;;设计：;;;物 料 可 用 量 计 算;;? 主 要 数 据 ? 需求信息 ? 物料清单(BOM) ? 工艺路线和提前期 ? 物料可用量; 051;MRP 还没有做到：;潜在 客户; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;;闭环MRP还没有做到：; 057;;物流与资金流信息集成;材料费 采购间接费;;? 消耗准确 — 工时定额准确 — 材料消耗定额准确 — 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） — 计量仪表配置问题 ? 执行人员按时如实记录（反馈信息） ? 建立成本责任中心 ? 改变传统粗放管理习惯;ERP 加强了成本控制功能;物料/资金动态集成——事务处理 ;事务处理 / 帐务处理 （采购业务流程举例）;;;;;1. 计划的一贯性与可行性;MRP II与 ISO 9000 的关系 ;实施 ERP 的预期效益; 073;074;? 背景： — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 — 美国Gartner Group 90年代初提出 ? 特点： — 面向供需链管理、面向流程的信息集成 — 采用必威体育精装版计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组（BPR） ? 性质： — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命;MRP - MRP II - ERP 功能扩展; ; 管理需求 ERP功能 应用技术 ? 市场开拓、商业情报 客户关系管理（CRM） CTI，APS 电子商务 Internet、浏览器/服务器 ? 销售分析 联机分析处理（OLAP） 数据仓库，数据挖掘 ? 多工厂管理 异构平台互操作 CORBA ? 流通管理 运输管理、仓库管理 Intranet ? 多元化经营 行业解决方案 组件开发技术 ? 质量反馈、增值服务 售后服务，备品备件管理 Internet/Intranet ? 虚拟企业 电子商务 Internet/Extranet/Web ? 决策支持