供应链采购研究课件.pptx

供应链采购研究;采购(procurement)与购买(perchase);采购的分类;直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购，这类采购通常有固定的供应渠道，有采购供应商的选择、比较程序，在企业管理中容易得到管理，管理程序也比较容易得到固化; 间接采购指的是企业日常用品和服务的采购，包括通信、资本性设备、计算机硬件和软件、广告、办公用品、差旅和娱乐性支出、办公设备、设备维修和维护、日常经营性商品等，这类采购可管理性差，与直接采购有着不小的差别。;采购管理的重要地位;销售;传统的采购模式;传统的采购模式的主要特点： 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程； 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 ； 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 ； 响应用户需求能力迟钝。;从为库存而采购到为订单而采购的转变 采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;从为库存而采购到为订单而采购的转变 订单驱动的特点： 签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。 制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。 采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。 信息传递方式发生了变化。 实现了面向过程的作业管理模式的转变。 ;供应链管理环境下采购的特点;采购管理向外部资源管理转变 外部资源管理（供应管理）：将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程。 实行外部资源管理的原因： 在传统的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应； 关于产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些缺陷使供应链企业无法实现同步化运作； 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。;从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。这些问题是： 库存问题。 风险问题 不必要为日常琐事消耗时间与精力。 降低采购成本问题。 消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。;;采购方法;准时采购策略（JIT采购法）;项 目;准时化采购的实施：;案例:;在销售过程中，丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，将日本全国经销商的电脑和丰田总公司的电脑连网，销售人员可以将客户定货的内容实时通知生产线，订单当天就可以传入总公司的电脑中，交货时间就可以减少10天以上，而且经销商的库存也减少70—80％。在运输方面，对于出口海外的产品，丰田公司所在的丰田市距海岸只有50公里，汽车可以一直由生产线开到码头，而远洋轮也实时地等待装船。消除了由于必须凑齐一定数量的汽车才能装船的库存费用。到岸以后，由电脑分配，直接交至各经销商手中，中间不需要存储。 ;问题:;准时化采购成功的关键因素;问题肯定回答;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:10:1522:10:1522:107/6/2021 10:10:15 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:10:1522:10Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:10:1522:10:1522:10Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:10:1522:10:15July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:10:15 下午22:10:15七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:10 下午七月-2122:10July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:10:1522:10:1506 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:10:15 下午10:10 下午22:10:16七月-21