保险新区乔迁开业动员.pptx

新起点 新征程 新跨越 ;乔迁英雄榜;乾坤区+红谷滩区=新红谷;;企业持续地发展; 一、新红谷持续性地发展;二、收入不断地提升;红谷区富豪榜;三、工作环境持续的改善;三、工作环境持续的改善;再难也要坚持 再好也要淡泊 再差也要自信 再多也要节省 再冷也要热情;四、幸福指数不断提升;幸福的影响因素;强身健体----每周一次的体育竞赛项目 活动蓄客----每周一次的户外活动 晋升为王----每月一次的晋升答辩 勇夺荣誉----每季一次的荣誉表彰 ;新红谷工作标准;红谷区核心理念： 感恩奉献???责任荣誉、创新高效、和谐快乐 1、感恩：感恩公司给平台，感恩团队创造和谐的氛围，感恩师傅的引领，感恩客户的信任与支持，感恩家人的关心与理解，感恩自己的坚持与努力。 奉献：分享、互助、关心和爱。 2、责任： 对行业对公司对领导对客户 对团队对师傅对组织对自己负责。 荣誉：有荣必争，有奖必拿，晋升是最大的荣誉 3、创新高效：与时俱进，乘势而上，知、信、行合一。 4、和谐快乐：理解、包容、欣赏、接纳、积极正面，吃亏是福， 有人帮是福气，无人帮是正常。;工作标准： 1、每天准时出勤，认真填写工作日志 2、每日5访（有效拜访） 3、每日二早要有内容 4、每日全勤参与早会 5、每周一次播放个险晨讯 6、二周一次销售逻辑通关 7、每周发现并让组员分享五项技能中的一个闪光点 8、每周一次集体增员活动 9、每月一次准主顾客户收集（50个） 10、全力以赴帮助试用员工当月转正 11、奖励“新人王”和当月转正员工 12、正式员工要每月做3000佣金 13、正式员工每周带一位亲、友参观职场 14、总监、高经、业经、区域总经理要首周开单、做四星 15、正式员工级别以上每月增员一人 16、高经经理要关注每个员工;创造和谐合作的环境 1、不讲负面语言，不抱怨，相信公司，相信师傅，在私下向上抱怨 2、有良性竞争，不抢单，不抢员，不垫保费，要有伦理，一级让一级，上级让下级。 3、进出门要敬礼（早会） 4、不能有钱的关系 5、不能有情的关系 6、不能在后面说他人是非 7、不赌博 8、不做传销 9、同事聚餐活动AA制，成立活动基金，正式员工20元，业经50元，高经100元，总监200元，如果不执行者，个人、团队不参与区各项活动。 10、主动求助并愿意帮助他人 11、每年入围分公司荣誉一项以上;各项目部及负责人;早会部;培训部 培训部负责人：李志青总监 1、培训主要是全面提升全员知识技能，习惯，心态。 2、未来的新人培训，新员一定要会三讲、缘故客户拜访、转介绍客户、陌生客户的拜访、七个销售流程，与主管培训配套，主顾开拓、主打产品销售逻辑。 3、提倡新人当月转正，三个月晋升业务经理，2年晋升高经…，5年晋升总监等。 4、出现的展业问题： （1）、组员在高端客户开拓时出现隔代管理现象。 （2）、辅导新人开拓能力的同时辅导主管的开拓能力。 5、各主管自行挑选《新人90天》培训课程，如无自主授课即指定授课。;组织发展部;文体部制度;职 级;3、病假不扣款，请病假需提供病假条或现场吊针的全身照，并发至总监区群，或是开药的处方，超过3天按事假计，如业经职级以上人员住院由生活部安排上门慰问（看望病人部门出费用100元，不论职级）。 4、会场秩序： 会议期间手机一律存放养机场，并且差勤管理人员随时巡场，如发现未上交现场拍照，乐捐10元/次（体现在考勤扣款）。 6、工作日志检查 由各部门内勤早会之前负责每天收取员工工作日志，交由部门高经检查，凡第一周上交的有小礼品奖励，不交的惩罚小游戏。 不交工作日志者不享受红谷区及各部门任何奖励（任何职级同等对待）且扣款20元/次（均体现在考勤扣款内） 负责人：田靓 成员：樊美玲，章蓓，罗阿玲，刘双双 7、主顾开拓 高端客户开拓：李志青总监负责，总裁班等各种班读书； 各位高经负责中端客户开拓。 8、做好咨询台、市场调查问卷行事历：每位高经每月初安排好行事历，时间、地点、人员、人数…… ;婚、丧假规定;生活部 生活部负责人：罗菊兰、余火菊 1、生病、小产、业经职级以上本人住院，由总监及生活部负责人前去看望，试用、正式职级本人住院，由高经及业务经理前去看望。 2、直系亲属身故，由总监及生活部负责人前去看望，试用、正式职级本人住院由高经及业务经理前去看望。;心理成长部 心理成长部负责人：杨静 成员：李志青，李小云 员工如遇客户拒绝、业务瓶颈等产生的心理压力、心理障碍均可与心理成长部负责人及成员倾诉，调整心理状态。;高经、业经会议制度;红谷区各部门奖励制度;5、新人王奖 当月新人FYC（初佣）万元以上最高者，奖励价值200元内