企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业).pptx

企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业);;在17年的发展历程中，XX形成了自己的核心能力;传统的管理运作模式在XX的历史进程中起着十分重要的推动作用;;目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质疑……;原因在于XX虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱;同时，与鲁能电气合并给XX的发展带来机遇的同时，更带来了挑战;并且，市场的竞争状况和内含的机遇对XX提出了更高的要求;;XX目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件;发展战略;宏伟的远景目标是企业实现增长的首要条件,但是XX没有建立明晰的宏伟远景目标;XX员工尚不明确公司的发展战略;制定发展战略是一个系统工程;未来XX的战略制定要结合自身的资源特点来分析;导读;董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰;按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多;调查发现：大多数员工普遍对公司治理结构现状感到担忧;导读;XX处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制;目前，XX在计划的三个层面都存在不同程度的欠缺;首先，XX的战略部门职能薄弱，总经理和董事会也无暇考虑公司的战略计划问题;;导致在发展中无明确的方向，以眼前业务为导向，短期行为重;最终，作业计划中各环节的衔接度低，没有形成统一的计划，忽视了质量成本和内部协调成本;导读;目前，高层管理者中存在着一些问题……;很多成功企业的经验表明企业中必然有一个核心，而且只有一个核心;总经理的重要职责应该是……;但是，目前总经理没有充分授权，呈现战略、经营、作业三层次全方位的承担现象，职责界定重点不突出，在具体事物上分散太多的经历;同时，高层管理者在生产运作职能上的分工也不合理，造成协调成本增加;有的副总分担两个工作内容和工作方式截然不同的部门，精力过多分散;副总的考核也模糊，没有根据业绩、领导素质和个人品格的综合考核;部分副总和总监的收入还没有纳入XX的薪酬体系，激励作用不能有效发挥;导读;部分部门的管理幅度过大或过小，不能对下属进行有效监督或出现职位虚设;多头指挥和越级汇报造成指挥系统的失灵;一人在两个部门兼职的情况比较多见，双重职责造成多头指挥和考核困难;职责、权限不明确导致部门和员工处于一种茫然状态;部分部门的职责划分只是依据部门管理者个人能力调配，没有考虑到工作和岗位需要;职能专业化服务支持弱，对相关业务部门指导能力弱;七个技术部门汇报关系模糊，定位不明，无法进行有效考核;专家委员会作为一种正式的参谋部门，汇报关系不明确;组织中非正式群体的优点没有体现出来，反而对组织绩效存在着负面影响;导读;上下级部门之间沟通效果差，没有养成鼓励员工提合理化建议的氛围;部门间的横向沟通效果不尽人意;流程中部门任务界定不清，导致责任推委;横向协调——部门对口人员协调不力，信息传递慢;导读;公司对各个中心无系统的监督、控制体系，控制乏力;上下级之间缺乏管理控制，经常导致计划的延误;日常管理中上级的任务下达后没有及时检查和反馈，时间观念不强;导读;主业务流程;生产流程;基础性研究流程;新产品开发流程;合同开发流程;客户;导读;建议之一：加强基础管理和组织工作;建议之二：组织结构设计的原则;组织结构的调整;建议之三：专家委员会对总经理负责;建议之四：设立总经理办公室;建议之五：实行总经理办公会制度，制定公司的重大决策;建议之六：设立综合计划办公室;建议之七：建立自上而下的考核工作体系;;研发中心的调整;结束;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:02:4022:02:4022:027/6/2021 10:02:40 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:02:4022:02Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:02:4022:02:4022:02Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:02:4022:02:40July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:02:40 下午22:02:40七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:02 下午七月-2122:02July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:02:4022:02:4006 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:02:40 下午10:02 下午22:02:40七月-21