企业现场7S管理培训PPT课件（推荐）.pptx

现场7S管理培训 | 部门培训 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 | 目 录 CONTENTS Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework 合作 创新 专业 01 7S活动的起源于发展 02 推行7S的目的 03 7S的内容 04 对7S的认识误区 05 7S管理知识30问 第一章 7S活动的起源与发展 适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报 Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework LOGO 7S活动的起源和发展 7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S； 7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法； 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 第二章 推行7S的目的 适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报 Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework LOGO 推行7S的目的 促成效率的提高 改善员工精神面貌，使组织活力化 保障企业安全生产 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 改善和提高企业形象 降低生产成本 缩短作业周期，确保交货期 LOGO 推行7S的目的 提供一个舒适的工作环境 提供一个安全的工作场所 提高员工的工作情绪 提高现场的生产效率 稳定产品的品质水准 增加设备的使用寿命 塑造良好的公司形象 创造一个能让亲友参观的厂房 第三章 7S的内容 适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报 Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework LOGO 7S的内容 7S项目 基本含义 整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在 30 秒内找到要找的东西。 清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 素养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。 节约 就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。 LOGO 7S的内容 一、整理 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。 目的： （1）腾出空间，以便更充分地利用空间。 （2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。 （3）减少库存量。 （4）创造清爽的工作环境。 主要活动：（1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。 （2）研究无用品的产生原因，对其进行对策。 实施要点：（1）废弃的决心。 （2）行动要快速果断。 LOGO 7S的内容 二、整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。 目的： （1）工作场所一目了然。 （2）减少或消除找寻物品的时间。 （3）创造整齐、整洁的环境。 （4）消除积压物品（如设备的备用品等）。 主要活动：（1） 合理地决定物品的保管方法和布局。 （2） 彻底实施定点、定位存放管理。 （3）将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等） （4）进行标识。 实施要点：（1）三定原则：定物、定位、定量。 （