企业如何进行有效管理.pptx

有效管理与企业增值;学习内容; ● 现有经营能力与企业发展规模升级不相适应的矛盾 ● 现有管理水平与企业高速发展不相适应的矛盾 ● 现有员工队伍与企业目标实现不相适应的矛盾 ;? 新的利润增长点和持续发展战略 ? 依靠内在管理的常规运作 ? 稳定发展的员工队伍; 一、影响业绩与效益的难点 ● 经营——规划与计划难 （战略决策与策略制订） ● 人才——选拔、使用、培养难（选才、用才、育才） ● 财物——配置与管理难 （优化与增效）;二、影响经营管理运作的难点 ● 决策难——谁来决策，如何决策 （决策机制） ● 推动难——谁来推动，靠什么推动 （组织机制） ● 执行难——依据什么执行，执行得如何（行为机制） ● 评估难——谁来评估，好坏又如何 （奖惩机制）;三、影响企业文化建设的难点 ● 确立企业文化之魂难——企业精神、经营理念、 服务宗旨、质量方针等价值体系 ● 建立企业文化生态难——企业CI战略、企业环境、 企业文化形式、企业品牌形象等 ● 形成企业文化凝聚力难——理念文化、环境文化、 组织文化、制度规范文化、服务文化等综合影 响力与向心力 ;一. 重业务轻管理 二. 有想法无办法 三. 有做法缺系统 四. 有系统难执行 五. 有执行无说法（评估）;六. 管理的价值在哪儿？ 七. 我们有精力去做管理吗？ 八. 没有管理不是照样赚钱吗？ 九. 管理是管理者的事，与我有关吗？ 十. 管理不就是让人干活吗？; 管理为何物？ 管理与效率（效益）有何关系？ 如果你是一个管理者你该干什么？ “管理”能为企业的增值有效服务吗？; 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 直线职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核 系统考核和 加制度 和奖励制度 团队奖 励 ; ? 做买卖 ------ 做产品 ? 做生意 ------ 做概念 ? 做企业 ------ 做品牌 ? 做事业 ------ 做人;1.技术更新快 2.市场成长快 3.竞争速度快 4.人员流动快 5.资金周转快 6.干部提拔快 7.公司注册快 8.公司倒闭快 ;股份相对集中； 创业者出身技术 ； 家族气氛浓厚； 老板一人说了算 ； 决策随意性大； 老总掌握大客户； 完全采用人治管理； 精于经营而不善于管理； 精于战术而不精于战略； 精于做买卖而不善于做企业；;高级人才缺乏认同感； 新老创业者利益冲突； 干部快速提拔； 人员流动太快； 员工感觉“疲惫”； 技术型干部多； 经理很少做管理； 干部队伍年轻；;