企业战略管理教程.pptx

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第三章 企业的内部环境 分析;第一节 企业的资源分析;一、有形资产;二、无形资产;1.联合开发新技术;4.购买专利; (二)商誉资源;3.商誉的特征;三、人力资源; 企业如何面对错综复杂的内外部环境继续生存和发展,关键在于 人力资源的开发与管理,在于企业如何充分利用和发挥自身的人力资 源的优势,取得更大的经济效益。当一个企业拥有和开发了有价值的、 稀缺的、独有的或有组织的资源的时候,它就创造了竞争优势。我们 可以用同样的标准来衡量人力资源的战略性影响。;第二节 企业能力的构成;一、研发能力;二、生产管理能力;三、营销能力; 市场占有率是产品市场地位的重要标志,也是企业最重要的战略 目标之一。企业应分品种、分地区、分时期进行统计。并与竞争对手 比较以便发现问题和查找原因。另外还要注意,当前企业竞争的焦点 已开始由过去的市场份额规模增长,转向了市场份额质量(用市场份额 与忠诚顾客的百分比来衡量)的提高,因而在分析市场占有率的同时还 要注意忠诚顾客的比率。;3. 产品成长性分析;(二)销售活动能力分析 ;3.销售渠道分析;四、组织效能分析;第三节 企业核心竞争能力分析;一、核心能力的概念;(1) 核心能力是指某些技能或知识集合而非产品和功能。 ;二、核心能力的识别和特征 ;;(三)竞争优势的保护;第四节 企业内部环境分 析的方法 ; 基本活动是企业生产经营的实质性活动。它主要包括:内部活动、 生产活动、外部后勤、市场营销和售后服务,这些活动与商品实体的 加工流转直接有关,是企业的基本增值活动。基本活动根据企业所处 产业不同,对其重视的方面不同。例如在食品行业中对内务后勤及外 务后勤重视程度相对高,而对于机械制造业来说,其生产活动是其主 要方面。;二、SWOT分析法 ;(二)扭转型战略(WO);(三)防御型战略(WT);三、财务比率分析法; 本章小结;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。22:04:0322:04:0322:047/6/2021 10:04:03 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:04:0322:04Jul-2106-Jul-21 12、人乱于???,不宽余请。22:04:0322:04:0322:04Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:04:0322:04:03July 06, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。06 七月 202110:04:03 下午22:04:03七月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2110:04 下午七月-2122:04July 06, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/6 22:04:0322:04:0306 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:04:03 下午10:04 下午22:04:03七月-21

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