企业授信之风险回报管理.pptx

;目录;小企业授信的市场环境和客户需求; 1、小企业授信的市场环境和客户需求; 1、小企业授信的市场环境和客户需求通过考察客户关系来描述银行的业务现状;1、小企业授信的市场环境和客户需求通过客户分类可以确定进行客户保留的基本策略和措施。;控制;确认目标客户;１、小企业授信的市场环境和客户需求 赠送您一个外出“狩猎”的工具(KANO 模型);2;;;2、小企业授信业务风险回报管理赠送您一套绘画技法;2、小企业授信业务风险回报管理流程之间的链接关系;评估当前状况…;建立信贷文化的目的;批发银行 业务客户;３、纳入公司敞口的小企业授信管理;３、纳入公司敞口的小企业授信管理;３、纳入公司敞口的小企业授信管理;３、纳入公司敞口的小企业授信管理;●股东利益最大化，但企业治理结构相对落后，很多中小企业就是家族企业，企业主个人的信用、素质与所经营的企业之间的界限不清； ●企业实收资本中个人资本比重大； ●外部融资主要是民间借贷和金融机构借贷； ●通过购销往来、利润分配、非经营性往来等方式，将资金在关联方及股东之间频繁调度； ●中小企业经营行为和财务核算具有明显的避税倾向； ●企业规模偏小，产业层次偏低，产品技术含量并不高，有的企业经营内容不稳定，低水平的恶性竞争导致一些企业早衰。;３、纳入公司敞口的小企业授信管理小企业经营行为和财务核算具有明显的避税倾向;财务数据的真实性 企业提供银行的财务报表应该与提供给税务机关的报表一致 本行结算情况（对公帐户和对私帐户合并监控，例如对帐单） 各项资产的真实性（固定资产、存货、应收帐款等） 同业调查与对比 贷款证 税务或工商查询 ;３、纳入公司敞口的小企业授信管理对企业数据结构上的异常进行批量的反欺诈甄别;３、纳入公司敞口的小企业授信管理对小企业客户的信用评价;３、纳入公司敞口的小企业授信管理根据客户规模大小的不同，信用评级中财务指标权重的相对重要性也随着变化;３、纳入公司敞口的小企业授信管理小企业信用评级模式;３、纳入公司敞口的小企业授信管理;100;无困难;某轻工产品股份公司 2001年12月申报授信;某轻工产品股份公司 2001年12月申报授信;建立信贷文化的目的;客户;４、纳入零售敞口批处理的小企业授信业务管理国际一流银行零售敞口授信决策种类;自动贷款过程借助多种信息: 信贷申请/人口统计 信用调查局 现存债务关系 自动贷款过程使用: 外部信用评分 内部信用评分 规则，如破产，坏账核销 判断分析师不是试图比评分做得更好，但是他们明白在哪里可以通过获得分值中未体现的信息来改善决策。 ;市场部门 识别新的可获利顾客 为判断团队提供支持和指导 与风险部门一起在系统政策内应用成功经验;建立信贷文化的目的;担保品录入;５、小企业授信担保品管理银行业在小企业授信担保品管理上面对的挑战;５、小企业授信担保品管理案例介绍： 某国际一流银行;;;５、小企业授信担保品管理 担保品管理系统在银行全面风险管理系统中的位置;1.担保品维护2.文档管理3.事件处理：担保品监控引擎和价值评估引擎能够进行意外事件的处理，如担保品价值下降不能满足最低抵押率的要求。4.价值评估引擎：新巴塞尔资本协议对担保品价值评估有更进一步的要求，如更频繁的再评估，更高的抵押率等5.抵押率和担保品分配引擎：是整个担保品管理系统中最复杂的部分，包括抵押率引擎和担保品分配引擎，并可以适应巴塞尔新资本协议信贷风险缓释的不同方法6.风险集中度报告：可以按照发行人，担保品所处地点，币种，股票指数等维度来生成担保品的集中度报告;建立信贷文化的目的;从创意到概念 ;创新是实现中长期战略计划的能力储备;从供应链金融, 透视小企业金融服务的商业模式;供应链金融的功能;从供应链金融, 透视小企业金融服务的商业模式;从供应链金融, 透视小企业金融服务的商业模式;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:04:1722:04:1722:047/6/2021 10:04:17 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:04:1722:04Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:04:1722:04:1722:04Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:04:1722:04:17July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:04:17 下午22:04:17七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:04 下午七