企业文化体系建设方案.pptx

企业文化体系建设方案;九大子公司运营管理的五大步骤;企业的金三角;系统整体架构;企业文化的定义;企业成长和发展的十个为什么？;2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍？ 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设： 建立共同语言系统，减少沟通障碍 ;3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进， 导致变革成效不佳？ 企业制度变革：企业制度结构发生变化，知识所??者地位提高 战略重点变革：由市场扩张转向培育核心能力和品牌 资源配置变革：创造稳定渠道；面向区域化和全球化 经营方式变革：技术创新成为第一生产力；网络革命正在改变着企业的经营方式；虚拟经营与实体经营 相结合。 竞争模式变革：对抗型的竞争模式向竞合型的竞争模式转变 盈利模式变革：单赢型赢利模式向多赢模式转变；盈利模式创新 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设： 驱动组织变革，并减少变革成本;4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？ 为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）？ 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 KPI指标（关键绩效指标）是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约） ——通过文化建设： 将文化理念融入KPI指标（关键绩效指标）之中，形成心理契约;5, 为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量？ 高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设： 从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体;6.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？ 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向 ——通过文化建设： 提高员工满意度、忠诚度;7.为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）？ 企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程 ——通过文化建设： 企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导;8.为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大？ 中国企业的计划经济烙印影响深远（假、大、空；高、大、上、重议论不重行动） “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响（重权力、职位、不重责任） 中国传统文化对企业的约束 传统文化精华：大丈夫、天人合一、君轻民贵； 传统文化糟粕：人治、中庸之道、势利； ——通过文化建设： 强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影响;9.为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新？ 成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾 因为什么成功，固守，也因为什么失败。（路径依赖） ——通过文化建设： 对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，走出成功陷阱。 成功不等于成长 。 ;10 .为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节？ 执行力需要执行型文化 细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种习惯 ——通过文化建设： 创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。 ;为什么优秀公司重视企业文化？;“追求卓越”企业文化的共同特征;企业成长的三大法宝;企业文化的内涵;企业文化的功能;企业文化的功能;在特定的文化氛围下，员工通过自己的切身感受，能够产生出对工作强烈的自豪感和使命感； 对本企业的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应;在“人人受重视，个个被尊重”的企业文化氛围中，员工的成绩被及时肯定，能够引导员工向更大的目标前进，从而发挥出激励功能。;企业文化所形成的无形的、非正式的和不成文的行为规则，能够使员工自觉的接受文化的约束和规范，按照企业的价值观进行自我管理和控制，产生约束作用。;企业文化以产品和服务为载体，在企业与社会的双向交流过程中传播到社会，起到了宣传企业、影响社会的效果。;企业文化一经建立，它所具有的连续性和稳定性会连续持久的在企业员工内心深处发挥作用，既可以降低企业骨干员工的流失，同