企业班组长规范化知识.pptx

班组长规范管理培训; 目 录 ; 班组长管理规范（总论） ;一、班组长岗位操作规范 ;二、班组长管理行为规范包括的内容 ; 第一章、班组长群体管理规范 ; 一、群 体 的 作 用 ;二、群体管理行为要求。（群体结构组成） ;6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致） ;三、班组长自身行为规范 ;第三章、?班组长作业管理规范 ;1、作业管理只职能概述 ;二、作业管理行为要求 ;三、作 业 行 为 管 理 规 范 ;?第三章、班组长劳动管理规范 ;一、劳动纪律 ;二、劳动管理行为要求 ;三、劳动管理行为规范 ;第四章、?班组长安全管理规范 ;一、安全管理行为要求 ： ;二、班组长自身安全管理规范 ;第五章、班组长设备管理规范 ;第六章 ：班组长质量管理规范 ; A：计量工作： ;B：质量教育工作规范： ;二、质量管理工作规范 ;第七章、 班组长消耗管理规范 ;消耗管理职能概述 ;三、消耗管理行为要求 ;四、消耗管理行为规范 ;第八章、 班组长运行管理规范 ;; 运行管理的原则 ; 物流同步原则： ; 生产是核心： ; 第九章、班组长基础管理规范 ;表;二、管理行为要求 ;三、基础管理工作范围 ;第十章 班组长责任管理规范 ;一、岗位责任制内容： ;二、责任管理行为要求： ;;第十一章 班组长核算管理规范 ;一、核算管理行为要求： ;二、班组经济核算办法 ;1、???严格控制成本、正确汇集分配成本浪费 明晰2、???按照成本项目和核算对象。3、???加强成本日常管理，健全各项原始记录  及时反馈成本升降信息。4 、? 从实际中找出降低成本、提高效益的途 径。5、???监督检查各项成本费用指标的执行情况。6、??根据生产需要，有权向车间主任提出岗 位定员调整建议。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:04:5822:04:5822:047/6/2021 10:04:58 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:04:5822:04Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:04:5822:04:5822:04Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:04:5822:04:58July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:04:58 下午22:04:58七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:04 下午七月-2122:04July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:04:5822:04:5806 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:04:58 下午10:04 下午22:04:58七月-21