企业的经营培训教材.pptx

企业的经营;一些著名公司的标志; 山西联盛能源集团是于2002年6月由金家庄煤业有限公司出资买断柳林兴无煤矿全部国有资产后逐步发展成的民营企业。集团自组建以来，依托煤炭资源，抢抓发展机遇，实施资本运营，致力做强做大，实现了又好又快发展。集团公司现有大型矿井12对，井田面积120多平方公里，地质储量12多亿吨，坑口洗煤厂4个，100万吨/年焦化厂及配套150万吨/年洗煤厂一个，员工1万余名，资产总额70多亿元。2008年，集团销售收入67亿元，完成利税12.3亿元。;; 企业是以营利为目的而从???生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织;请判断，下面哪些是属于企业？ A、临县人民政府 B、清华大学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、故宫博物院 H、红烛文学社 I、国贸超市 J、上海大众股份有限公司;现代企业组织形式 ［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］;;企业与公司相同吗？; 法人 ：与自然人相对是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。 企业法人：是指依法成立，有必要财产，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任的经济组织。它与其它一般企业的区别就在于其组织机构比较严密、完善，而且能够独立承担民事责任，是法律关系的主体。而其他“合伙企业”“联营企业”则不能作为诉讼主体参与诉讼，不是企业法人。 ;b.设立公司的要求：依照法律与政策规定；办理一定登记手续；取得法律上的承认 c.公司从事经营活动必须遵守的义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任;(3)公司的法定形式;股份有限公司： 是企业法人， 由一定人数的股东发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其认购的股份为限对公司承担责任， 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。 ;比较;有限责任公司和股份有限公司;;（５）．公司制的优点和作用;二．企业的经营与发展;肯德基于1987年进入我国以来，肯德基在中国的发展实现了三级跳：自1987－1996年的头9年以年均11家的速度发展了100家连锁直营店；在1996－2000年的4年间年均发展75家；2001年以来，以年均150家的发展速度加快了在中国的扩张，同时在部分中小城市开展了特许加盟业务。截止到2004年6月连锁店总数发展到1100家，其中上海、北京两市已分别达到100家规模。2003年中国肯德基实现营业额84亿元。连续多年以餐厅数量最多、营业额最高而居中国餐饮业百强之首。 ;肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。 健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。 肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。 ;海尔总裁张瑞敏; 促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。 巨人的扩张战略到底错在那里？ 选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。 1． 多角化战略与市场覆盖的矛盾 巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求： 2． 多角化战略与巨人大厦的矛盾 与上面的矛盾相似，多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。 3． 短期利润与长期稳定的矛盾 战略的宗旨就是长期生存稳定发展，发展应建立在稳定的前提下。 巨人进入房地产行业，本身就是一种很偶然的行为，并不是出于战略的考虑，巨人对资金的保障显得过分自信，不够谨慎。 ;史玉柱是中国企业界少有的“活”化石，在依靠保健品和网络游戏“活”过来之前，他涉足过高科技、保健品、服装、化妆品、房地产、金融等众多领域，上世纪90年代他已经被当成中国民