企业组织机构的调整与分析(ppt 40) .pptx

;人力资源规划;第一节组织机构的设计与调整; 组织结构 是组织内部各单位间的关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工作的基本形式。 （一）直线制 　　直线制是一种最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 （二）直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 （三）事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。 （四） 矩阵制 ; （五） 子公司和分公司 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。 二、 影响和制约组织结构的因素 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 1 、信息沟通。 2、 技术特点。 3、 经营战略。 4、 管理体制。 5、 企业规模。 6、 环境变化。 总之，组织结构设计必须认真研究上述六个方面的制约因素，并与之保持相互衔接和相互协调。 ; 三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为部门结构。 部门结构设计包括两方面的内容： 1、将企业划分为不同的、相对对立的部门； 2、将它们组合起来，形成特定的部门结构。 在设计中最关键的是对部门结构的选择和规划。 ; 四、部门结构的不同模式 部门结构模式主要有直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。 1、以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等组织结构模式，也就是广义的职能制组织结构模式。 2、以成果为中心来设计部门结构，通常表现为事业部制和模拟分权制结构模式。 3、以关系为中心的组织设计形成的系统结构，从本质来说，只是将其他组织设计原则加以综合应用，它通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。 ; 五、部门结构的选择 ; [相关知识] 一、组织机构 1、组织机构 是指企业生产经营活动的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。 2、它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。 由此可知，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。 ;二、 正式组织 正式组织 是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。正式组织概念包含的基本特点是： 1、构成正式组织内容的，是人的行为，是个人的行为，不包含个人在内；不是体现个体人格的行为，而是以组织人格为特点的行为。 2、个人所提供的行为或力的相互作用，是正式组织的本质特征。 3、正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统。 4、正式组织是动态、发展的。 ;三、非正式组织 在组织活动中，人与人之间长期的社会接触和影响会形成共同的观念、思维习惯和行为习惯，形成有一定同质性的心理状态。 [注意事项] 1、服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来，即通过这些部门的设立，使整个组织的工作效率得到提高。 2、尽可能服务部门设置在靠近被服务的单位所在地，以使这些部门能又快又好地提供所需要的服务。 3、注意服务部门的社会化趋势。;第二单元 企业组织结构的调整与分析; 二、组织结构分析; （二）组织决策分析 决策分析时要考虑的因素有： （1）决策影响的时间； （2）决策对各职能的影响面； （3）决策者所需具备的能力； （4）决策的性质。 （三）组织关系分析 1、分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？ 2、要求别人给予何种配合和服务 3、它又应对别的单位提供什么协作和服务？; [相关知识] 一、企业战略与组织结构的关系 1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 2、有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构