企业薪酬设计及管理制.pptx

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企业薪酬管理 赵曙明 博士 南京大学商学院院长、教授、博士导师 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 澳门科技大学研究生院院长 ;今天讨论的问题;薪酬问题;一、薪酬管理基础;(一)基本概念;什么是薪酬;薪酬管理;战略性薪酬管理;(二)薪酬理论;薪酬管理的重要性;薪酬管理的基本目标;薪酬理论之一:最低工资理论;薪酬理论之二:工资基金理论;薪酬理论之三:工资差别理论;薪酬理论之四:边际生产力论;薪酬理论之五:集体交涉工资论;薪酬理论之六:人力资本理论;工资理论之七:效率工资理论;薪酬理论之八:公平理论;薪酬理论之九:分享经济理论;二、企业薪酬制度;企业薪酬制度;(一)基本工资制度的主要类型;工资制度之一:计时工资制;工资制度之二:计件工资制;工资制度之三:岗位工资制度;岗位工资制度举例;工资制度之四:技能工资制度;技能工资制度举例;薪酬制度之五:业绩工资制度;薪酬制度之六:契约工资制度;契约工资举例;(二)激励工资制度;奖金制度;奖金制度的主要特征;奖金制度的构成;利润分享制度;长期激励工资制度;企业经营者年薪制度;年薪制举例;深圳市国有企业经营者年薪制实施办法;广州外企薪酬调查结果 (2002-2003年度);广州外企薪酬调查结果 (2002-2003年度);上市公司高层管理人员薪酬状况 (最高年薪前20位);上市公司高层管理人员薪酬状况 (最高年薪排行最后10名);独立董事薪酬排行前20名 ;期权、股权激励工资制度;上市公司董事长持股排名前20位;上市公司总经理持股排名前20位;信雅达公司给予 13名员工股权奖励;(三)员工津贴制度;员工津贴制度;(四)员工福利制度;员工福利制度;福利项目;员工福利基金;社会保障制度;中国社会保障体系构成;社会保险; 累积工龄;江苏企业最低工资标准;个人所得税税率表;个人所得税 (免税部分);三、企业薪酬设计与改革;(一)薪酬设计的指导原则;薪酬设计的指导原则;(二)薪酬设计的标准选择;标准选择之一;标准选择之二;标准选择之三;标准选择之四;标准选择之五;标准选择之六;标准选择之七;标准选择之八;(三)岗位工资制度设计;岗位工资设计的基本程序;第一步:检讨薪酬政策;薪酬政策调查问卷;第二步:编制岗位说明书;岗位说明书举例;编制岗位说明书的访谈提纲;第三步:确定薪酬管理政策;确定薪酬政策时应该考虑的问题;第四步:岗位等级评价;评价方法之一:排列法;排列法举例;评价方法之二:市场定价法;评价方法之三:点因素评价法;评价方法之四:因素比较法;海氏工资系统; 海氏系统法;职位评估制度 ;;目标; 智能与解决 职务责任 问题的能力 上山型 平路型 下山型 职务的形状构成;海氏职务分析指导图表(之一) ;海氏职务分析指导图表(之二);海氏职务分析指导图表(之三);上海外资企业部分岗位薪资概况;如何制定薪酬计划; 双轨制; 举例-工程层; 高层管理 ;第五步:工资市场调查;珠海市劳动局制定85个职位的市场工资指导价;第六步:建立工资等级结构;工资等级对应表举例;第七步:工资预算;第八步:编制薪酬手册;(四)企业薪酬改革;薪酬改革的动因;薪酬改革的主要功效;薪酬改革的起点:分析组织;薪酬改革的关键:规划薪酬改革;薪酬改革的保证:员工支持;低薪使企业人才大量流失;谢谢大家!;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。22:06:2822:06:2822:067/6/2021 10:06:28 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:06:2822:06Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心,不宽余请。22:06:2822:06:2822:06Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:06:2822:06:28July 06, 2021

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