- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何做非金钱激励;前言
激励理论
组织激励
个人激励
其他与激励密切相关的理论模型;前言;激励的目的; 绝大多数有意识的行为是受到激励的motivated,或是被引发elicited的。
管理者的职责就是确认、理解员工的驱力和需要,引导员工行为,并且给予激励,从而实现任务绩效。;;不满意的反面不是满意:
不满意 〈————〉没有不满意
满意〈————〉没有满意
保健因子涉及工作环境,对应不满意
激励因子涉及工作内容,对应满意;保健因子
基本工资
保险、公积金及各种福利
假期
办??环境及办公设备
员工俱乐部等业余文化生活
……
激励因子
奖金
岗位职责及工作目标是否清晰
工作目标是否和个人发展目标一致
通过工作可获得的满足感
晋升机会
……;哈佛大学研究发现了四种与工作相关的驱力
成就:实现目标、向前发展的驱力
归属:建立有效人际关系的驱力
权力:影响他人和环境的驱力
能力:完成高质量工作和发展个人技能的驱力;;;;;对于成就驱力强的人:设置有挑战性的目标
对于归属驱力强的人:给予团队的温暖
对于权力驱力强的人:授权,给予其一定参
与团队管理的权力
对于能力驱力强的人:培训,给予发展机会; 由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况我们称之为“霍桑效应”
有一所国外的学校,在入学的时候会对每个学生进行智力测验,以智力测验的结果将学生分为优秀班和普通班。结果有一次在例行检查时发现,一年之前入学的一批学生的测验结果由于某种失误被颠倒了,也就是说现在的优秀班其实是普通的孩子,而真正聪明的孩子却在普通班。但是这一年的课程成绩却如同往年一样,优秀班明显高于普通班,并未出现异常。原本普通的孩子被当作优等生关注,他们自己也就认为自己是优秀的,额外的关注加上心理暗示使得丑小鸭真的成了白天鹅。 ;期望模型 ;公平模型;谢谢您的参与!;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。22:46:2622:46:2622:467/6/2021 10:46:26 PM
11、人总是珍惜为得到。七月-2122:46:2622:46Jul-2106-Jul-21
12、人乱于心,不宽余请。22:46:2622:46:2622:46Tuesday, July 06, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:46:2622:46:26July 06, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。06 七月 202110:46:26 下午22:46:26七月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2110:46 下午七月-2122:46July 06, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/6 22:46:2622:46:2606 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:46:26 下午10:46 下午22:46:26七月-21
文档评论(0)