工期保证体系及保证措施.docx

PAGE PAGE # 工期保证体系及保证措施(总5页) -CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 1、工期保证体系 错误!未定义书签。 2、工期保证措施 错误!未定义书签。 、编制“保证工期关键线路网络图” 错误!未定义书签。 、加强设备采购合同的追踪管埋 错误!未定义书签。 、因地制宜协调工期进度计划的落实 错误!未定义书签。 、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势 错误!未定义书签。 、采用先进的施工安装技术和设备 错误!未定义书签。 、 雄厚的资金保障 错误!未定义书签。 、施工的物资保证措施 错误!未定义书签。 、加强进度控制措施 错误!未定义书签。 工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分 解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够 按计划进行，达到按期完成的目的。 L期保证体系图如下。 施工准备做到“：快”进场快.安家快、开工快组织保证实行网络计划管理,及时动态调抠各种施工力盘与各方建立友好关系?创造良好的施工外部环境以管理为根本I 施工准备做到“：快”进场快.安家快、开工快 组织保证 实行网络计划管理,及时动态调抠各种施工力盘 与各方建立友好关系?创造良好的施工外部环境 以管理为根本 I期保证体系 实现工期目标 瀛制完善施工方案指导施工 技术保证健全的质量保证体系.避免返工 技术保证 健全的质量保证体系.避免返工 做好图纸的审核及技术交底工作 2、工期保证措施 、编制“保证工期关键线路网络图” 网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设 计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关 键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补 救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分 项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。 、加强设备采购合同的追踪管理 加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采 购情况，以做到心中有数： 及时按招标文件的规定安排相应的设备工厂监造；以进一步把握关键设备的 生产（制造）进度情况。 根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排各项设备的进场时间，保持适度 的提前量，留出一定的设备到场后清点检测时间，力争做到既不要求设备过 早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题；另 一方面也减轻设备过早进场而带来的看管、维护方面的压力，避免发生设备 的质量因进场过早、库房条件不好而可能受到的影响；同时乂要杜绝发生设 备到不了场而影响施工进度的情况。 、因地制宜协调工期进度计划的落实 根据工程实际进展情况，月底上报建立下月的施工计戈」及时发现问题，提出问 题，解决问题，确保工程施工的计划性和科学性； 制定最佳的施工组织方案，因地制宜地采用快速、合理分配顺序作业和平行作业 的工作量，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡的施工，保证人力、 物力充分发挥；加强计划管理，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进 一步保证工期，主要措施如下： 根据合同工期目标，编制确定前期工作计戈IJ,确定插入点，制订总体施工进 度计划、阶段施工进度计划。 编制详细工作计戈上为了确保工期，应编制设计准备工作计戈IJ、设计进度计 戈h施工阶段计划和各个分系统专业计划。 编制月计戈IJ、周计划及日计戈IJ,配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌 握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。 施工计划与实际情况对比分析 根据工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划 进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将 要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。 严格按施工计划组织施工，每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施 工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。每天晚上八点 召开一次工程协调例会，汇报进度情况，分析存在的问题，以便及时调整部 署 、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势 充分发挥我公司的优势，加强项目经理部与我公司工程部沟通交流，使他们能事 先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人 员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量不 足的情况。 、采用先进的施工安装技术和设备 我公司有强有力的后备技术支持，在本工程施工中，可以在条件允许的情况下， 尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预制装配化程序，减轻