工程合同管理几个案例答案.doc

工程合同管理几个案例答案 工程合同管理几个案例答案 PAGE / NUMPAGES 工程合同管理几个案例答案 书 本 P 1 8 7 . 题 1 5 某施工单位根据领取的某 2000m2 两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月 某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为 8 个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要 求乙方暂停施工一个月。 乙方亦口头答应。 工程按合同规定期限验收时， 甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方延迟 交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。 乙方认为临时停工是甲方要求的。 乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。 甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。 乙方应履行承诺， 承担违约责任。 问题： 1 ． 该工程采用固定价格合同是否合适？ 2． 改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处 理？ 答案： 问题 1： 答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。 问题 2： 答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文 本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面 形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则， 在合同双方对合同变更内容有争议时， 往往因口头形式协议很难举证， 而不得不 以书面协议约定的内容为准。本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、 乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。 在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。 在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月， 此时乙方应享有索赔权。 乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权 利的诉讼时效期内， 仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。 甲方未能及时支付工程款， 应对停工承担责任， 故应当赔偿乙方一个月的实际经济损失， 工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方承担。 案例四： 某建设项目施工，业主与承包商签定了施工合同， 合同约定：业主负责设备采购，承包商负责安装； 若业主原因导致承包商人员窝工， 按 18 元 / 工日补偿； 设备闲臵按下列标准补偿：自卸汽车（ 5 吨），单价 318 元 / 台班，按 60%补偿；自卸汽车（ 8 吨），单价 458 元 / 台班，按 50%补偿；大型起重机，单价 1060 元/ 台班，按 60%补偿。施工中发生了以下事件： 事件 1：土方填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经晾晒后才能填筑， 增加费用 3 万元，工期延误 10 天。 事件 2：基坑开挖深度 3 米，施工组织设计中考虑放坡系数 0.3 。乙方为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数， 使开挖量增加导致费用超支 1 万元，工期延误 天。 事件 3：承包商在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预 埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致， 返工处理后， 增加费用 2 万元，工期延误 8 天。 事件 4：业主采购的设备没有按计划到场，施工受到影响，承包商一台大型起重 机、2 台自卸车（ 5 吨、 8 吨各一台）闲臵 5 天，工人窝工： 86 个工日。 工期延 误5天。 事件 5：某分项工程由于业主提出设计变更，经确认只增加费用 2 万元。 上述 事件发生后，承包商及时向业主、工程师提出索赔要求。 问题：（1）分析以上事件中工程师是否应批准承包商的索赔要求？为什么？ 2）工程师应批准的索赔金额是多少元？工期延期是多少天？答： 1）事件 1 不能索赔。因为根据合同这费用已经包含在文明措施费当中了，这 引起增加的费用的原因是乙方造成的，费用应该自己承担，不予以赔偿。 事件 2 不能索赔。因为这是乙方为避免坑壁塌方，而在开挖时加大了放坡系数，所造成的费用增加应自己承担，不予以赔偿 事件 3 能索赔。因为承包商与业主有合同关系， 图纸是由业主提供的， 因业主的错误而引起乙方的损失， 应予以赔偿。事后业主可以根据与施工单位的合同关系，找施工单位索赔相应费用。 事件 4 能索赔。因为业主采购的设备没有按计划到场， 而引起的损失费用， 应予以赔偿。 事件 5 能索赔。因为业主提出设计变更而增加的费用，应予以赔偿。 2）①索赔金额： a. 窝工机械设备费： 一