如何做好日常制经营.pptx

如何做好日常制度经营;目 录;组织架构 提佣模式 培育利益;三个核心－组织架构; 以两级提佣为基础的全辖提佣;;组织裂变的作用;薪酬杠杆;关键导向;关键导向;考核杠杆;1.2 基本法的定位和作用;目 录;;组织管辖关系包括三种类型： （一）直管关系(直辖组) （二）所辖关系 （三）培育关系 主管在其直管人员中育成下级和平级团队，主管（培育者）与晋升的主管（被培育者）具有培育关系 ;新人奖励高，发放时间长;同级培育主管---培育奖金+津贴 跨级培育直辖组主管---培育奖金;职级;;主管管理津贴高;+;强力保护血缘利益;目 录;;1、发展组织：;;;;目 录;4.1 同业竞争力比较;4.1 同业竞争力比较把握要点;业内主要寿险公司的组织架构形态（1/3）;业内主要寿险公司的组织架构形态（2/3）;4.2 三个核心－组织架构;4.2裂变关系和利益保护（例1）;项目;4.2裂变关系和利益保护（例3）;4.3同业竞争力比较：应有的观念;;;;;目 录;44;45; 关键时机： １、月度计佣前收入预警和计佣后分析——收入分析 收入分析方法： （1）主要分析每个月或某一时间段（连续几个月）基本法给主管所带来的利益，通过分析各项指标绝对值和所占比例，分析影响这些指标的因素，从而指导团队主管加强队伍某一方面的建设。 （2）晒工资 （3）收支预警;关键时机： ２、季度考核时——考核分析＼架构分析 考核分析方法： （1）维持与晋升所需条件，以考核预警报表找差距。 （2）主管系列－－－架构是否稳定，一旦其团队中的下级主管出现降级情况是否会导致高级主管的同时降级； （3）业务员系列－－－晋升对自己的利益，晋升所欠条件。 3、季度晋升表彰会;最佳分类点（1）;Introduction;教育训练;个性化辅导;持续坚持每周至少一次早会基本法制度宣导，使基本法宣导 规范化、常态化。;学好基本法 宣导基本法 运用基本法;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:46:2522:46:2522:467/6/2021 10:46:25 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:46:2522:46Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:46:2522:46:2522:46Tuesday, July 06, 2021 13、生气是???别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:46:2522:46:25July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:46:25 下午22:46:25七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:46 下午七月-2122:46July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:46:2522:46:2506 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:46:25 下午10:46 下午22:46:25七月-21