管理会计第四章短期经营决策分析.pptx

第四章 短期经营决策分析; 重点掌握不同生产经营决策方案条件下的差别成本、机会成本和专属成本等相关成本的内容与计算方法； 重点掌握差别损益分析法、边际贡献分析法、量本利分析法和利润无差别点法在生产经营决策分析中的应用技巧； 熟练掌握决策分析的概念、原则和程序； 一般了解短期经营决策的目标、决策方案的类型和相关因素。;一、短期经营决策概述;（一）决策定义;（二）决策的分类;;2.按决策条件的肯定程度分： （1）确定型决策 （2）风险性决??? （3）不确定性决策;3.其他分类 按决策问题是否重复 重复性决策、一次性决策 按决策部门的层次 高层、中层、基层决策 按管理会计的职能 规划决策、控制决策、组织决策 按受益时间长短 短期经营决策、长期投资决策;（三）决策的基本程序;二、短期经营决策分析 使用的成本概念;（一）相关成本和无关成本;例题：假如选择A、B产品进行生产，资料如下：为企业做个选择？;解： 从总成本的角度出发： A产品总成本15万大于B产品总成本13万，应该选择B产品生产。 在看题中：制造费用是一样的，那么它就是非相关成本，在做决策时不予考虑。此题中，相关成本是材料和工资，A产品的相关成本是12万，B产品的相关成本是10万，12万大于10万所以选择B产品。 综上所述：应该选择生产B产品。;相关成本;（二）沉入成本 　　——过去已经发生目前决策不能改变。 （三）差别成本 　　——两个方案相比较在成本上的差异。 （四）边际成本 　　——　成本对产量无限小变化的变动部分。;（五）机会成本 　　——在很多方案中选择并实施其中的一个方案，必然会同时放弃实施次优方案，由于实施某一方案而放弃次优方案所能获得的利益。 （六）现金支出成本 　　——决策在执行当期需要的现金或存款支付的成本。 （七）可避免成本与不可避免成本 　　　——可避免成本，如：广告费、培训费 　　　　不可避免成本，如：固定资产的折旧费;（八）可延缓成本与不可延缓成本 　　 ——可延缓成本，如：环境绿化工程、职工福利设施 　　　　不可延缓成本，如：工人工资 （九）专属成本和共同成本 　　 ——专属成本与特定的产品、作业、部门相联系的成本 　　　　共同成本与几个产品、作业、部门有关的，共同负担的 （十）重置成本 　　——在现行条件下重新购买或建造一项全新资产所发生的成本。;三、短期经营决策 分析常用的方法;定量分析法的分类：;（一）差量分析法;边际贡献法是差量分析法的特殊应用;（二）量—本—利分析法;（三）边际分析法;（四）线性规划法;;1，决策树法; 例题：某台机床加工甲零件，每批10000件，单位废品损失3元。在不同条件下有三种废品率，每种废品率及其出现的概率和损失如下表的上半部分。如果对机器进行改装，可以降低废品率，单改装需要投资20000元，每批产品负担1400元，机器改装后不同条件下废品率机器出现的概率和损失参见下表。试做出机器是否改装的决策。;改装前;解：根据资料，可绘制决策树。;从树的末端往回算，先算出每个机会节点的期望值，填入图形的圆圈内： 不改装的损失期望值 =1500 ×0.4 ×0.3 ×0.3=3300 改装的损失期望值 =1500 ×0.5 ×0.3 ×0.2=2550 比较机会节点值，改装后的废品期望值2550元低于不改装的废品损失期望值3300元，但加上应分摊的改装费用1400元以后，费用和损失共计3950元，所以将暂不改装方案作为最优方案，损失期望值3300元，填入方形框。;2，小中取大法;标准：保守、稳健 步骤： 从每个备选方案中选出最小的收益值 从第一步结果中选出最大值; 例题：某企业在生产过程中收回一批脚料，起处理方案有三种：一种是拨给本企业家属工厂，售价3500；二是直接对外出售，销售情况好，可收入5000元，销售收入不好，可收入3000元，三是经本厂辅助生产车间加工后出售（需支付加工费1000元），如销售情况好，可 收入6500元，销售情况不好，可收入3500元。为企业做决策？;行动方案;3，大中取小法;标准：冒进、风险大 步骤： 从每个备选方案中选出最大的收益值 从第一步结果中选出最大值; 例题：某企业中途转运10000包水泥（每包5元，共计50000元），需在某地停放20天。如果露天存放，则遇小雨要损失50%，下大雨要损失70%。如果租用篷布每天租金550元，小雨要损失20%，下大雨要损失30%。若用20000元搭临时敞棚，小雨要没有损失，下大雨要损失15%。当地20天内的天气情况不明，为企业做决策？;行动方案;4，最大后悔值最小化法;最小后