多元化经营公司的战略和竞争优势.pptx

战略和竞争优势;本章概要;多元化和公司战略 ;制定公司战略的四个主要任务;单一业务战略的竞争优势;革新想法更有可能出现 高级经理人员更能保持对核心业务的掌控 更有可能获得重要的能力 获得可增值的经验和声誉的能力： 持续的竞争优势 显著的领导地位;单一经营业务的风险;何时可以进行多元化?;何时进行多元化?;为什么进行多元化?;战略管理原则;相关与非相关多元化;图 9.1: 寻求多元化的公司的战略选择;何谓相关多元化?;概念：战略匹配点;图 9.2: 相关业务的价值链;相关多元化的战略吸引力;战略匹配的类型;RD 和技术匹配;供应链匹配;制造匹配;分销匹配;销售和营销匹配:潜在利益的类型;当不同的业务单元在以下几方面具有可比性时，就存在管理匹配： 企业家诀窍 行政管理诀窍 运作诀窍 不同的业务经常使用同样的行政支持设施 顾客数据库网络 帐单及顾客帐户??统 顾客服务基础组织;概念: 范围经济;相关多元化和竞争优势;Conagra公司发展史表;续表;续表;Conagra公司;美国Farmland公司业务组合图;;涉及到多元化进入 没有 战略匹配点 没有 有意义的价值链关系 没有 统一的战略主题 非相关多元化的途径就是投资进 入 “我们认为能获得利润的任何业务”。 追求非相关多元化的公司经常被称作聚结者;非相关多元化的基本前提;图 9-3: 非相关多元化的价值链;非相关多元化战略的购并标准;有吸引力的收购目标;非相关多元化的吸引力;非相关多元化的缺点;公司多元化的宽度应多大?;一个公司能多元化进入多少非相关业务？;多元化和股东价值;相关与非相关多元化的混合战略;进入新业务的战略;;内部发展;合资和战略合作;合资的缺点;已进行多元化公司的战略选择;拓宽多元化经营公司业务基础的战略;抽回资源聚焦于窄范围的多元化的剥离战略 ;紧缩战略;;;;公司重组战略;考虑业务重组的前提;公司转向战略;转向战略: 选择;评价: 多元化的趋势;跨国多元化战略;跨国多元化战略的吸引力;通过跨国多元化建立竞争优势的机会;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:43:1722:43:1722:437/6/2021 10:43:17 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:43:1722:43Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:43:1722:43:1722:43Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:43:1722:43:17July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:43:17 下午22:43:17七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:43 下午七月-2122:43July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:43:1722:43:1706 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:43:17 下午10:43 下午22:43:17七月-21