孙子兵法与竞争谋略.pptx

孙子兵法与 竞争谋略学;第一篇：概述 第二篇：孙子兵法十八大竞争谋略 第三篇：案例欣赏与分析 第四篇：拓展训练 ;第一篇 概述;孙子的名言：知己知彼，百战不殆 ;一、《孙子兵法》在当代有哪些应用价值;二、关于孙子;二、关于孙子; 它是古代兵法智谋的精华。春秋战国时期，中国还未统一，各诸侯国相互攻伐争霸，战争不断；秦统一中国后至唐代，在巩固发展封建王朝的过程中，内外战争仍然频繁，天下分分合合，合合分分，仅有记载的战争就达一千一百多次。在不断的战争中锻造出伟大的军事思想家。 由于它有丰富的内容，深奥的思想，又经过历代战争的反复检验，因而它是整个冷兵器时代、千余年间数千部兵书的经典、是部最具权威性、代表性的兵法典籍、历来被视为“兵法中的兵法”。 ;《孙子兵法》的内容;孙子兵法的传播;古今中外评《孙子兵法》;四、孙子兵法与中国文化;四、孙子兵法与中国文化;五、中国竞争谋略思维十五字;第二篇 十八大竞争谋略;一、五事七计之道胜; 企业文化是什么？; 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。; 蒙牛的98%法则;企业目的：一个企业存在的理由 企业宗旨：一个企业长期的战略意向 企业的经营哲学：企业的价值观与企业文化;二、庙算料胜; 什么是企业的战略？; 如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。 ——大前研一; 战略的本质;;三、将胜1：将之五德;三、将胜2：将之治兵 ;?三、将胜3：静以幽，正以治;?三、将胜4:将之五危 ;三、将胜5:兵之六败;四、诡道胜;五、速胜:兵贵胜，不贵久 ; ;六、全胜;七、知胜;八、自保而全胜;1、原文：见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜也。故善战者之胜也，无奇胜，无???名，无勇功。故其战胜不忒；不忒者，其所措必胜，胜已败者也 2、解读：1）知常人所不能知，见常人所不能见，想常人所不能想 2）这些“无智名”、“无勇功”的将军，才是真正善战的将军，才是最大限度避战争之害而最大限度取战争之利的将军 3） 易胜：真正的战略家，是胜于易胜者，是胜于先胜者。所谓“易胜”，用通俗的话来说，就是力求比较容易地获得胜利 3、案例：毛泽东的易胜战略;十、先胜之道 ;十一、形胜;十二、势胜 ; 企业竞争优势的表现; 十三、正胜; 问题的提出; 要了解一个企业，我们必须从了解它的目的着手。企业的目的必然定位于企业的外部。事实上，由于企业是社会的一个器官，企业的目的必然居于社会之中。因此，企业的目的只有一个正确的定义：创造顾客。 ——彼得 · 德鲁克;;十四、奇胜;十五、因敌制胜;十六、迂胜;某医学科技公司的价值链;十七、变胜;十 八、借胜之一：火攻;十八、借胜之二：用间篇;（一）、用间的重要性;? （二）、五种用间的方式;（三）、用间的普遍性;（四）、如何用间;（五）、用间要用上智; 了解对手情报的18种方法;; 7种可以收买的人;第三篇 案例欣赏与分析;案例一、万科成功之道;案例二:蒙牛VS伊利 商戰中的《孫子兵法》;一、经五校七：一叶知秋，管中窥豹 二、务食于敌：天下英雄，不问出处 三、自保全胜：以退为进，咸鱼翻身 四、知胜：知己知彼，有的放矢 五、奇胜速胜：出奇制胜，兵贵神速 六、借胜：巧用东风，草船借箭 ;案例三: 我党革命胜利之道 国共内战中的谋略;案例三、我党革命胜利之道;案例之四: 铁木真席卷欧亚大陆的奥秘;案例四、席卷欧亚大陆的奥秘;第四篇 拓展训练;第四篇 拓展训练：课程安排;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:49:0622:49:0622:497/6/2021 10:49:06 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:49:0622:49Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:49:0622:49:0622:49Tuesday, July