安全员的入门修炼.pptx

安全员的入门修炼;通过学习本课程，使您掌握 ①.安全员的角色认知 ②.安全员的日常安全管理 ③.员工在岗安全培训 ④.现场5S管理 ;一、安全员的角色认知 ;1、安全员的地位和使命;班组长;;■由技术型人才到管理型人才; ;4、安全员正确的工作态度 -----知识改变命运，学习成就未来;一、基本知识;一、基本知识;一、基本知识;一、基本知识;一、基本知识;一、基本知识;轨迹交叉论;安全员应学习掌握的安全生产知识;二、安全员的一日管理; 2、班中要处置的事情 ------安全伴随生产进度随时掌控;经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。;;;; 常见不安全行为有： 1）、操作错误、忽视安全、忽视警告； 2）、造成安全装置失效； 3）、使用不安全设备； 4）、手代替工具操作； 5）、冒险进入危险场所； 6）、攀、坐不安全位置； 7）、在必须使用个人防护用品用具 的作业或场合中，忽视其使用； 8）、不安全装束。;皮带正在高速运转！;;;常见不安全状态（GB6441-86）;;;不安全用电;;;;; ①.安全员的一日管理重点： ⑴.贴近现场巡检 ⑵.重点关注新手 ⑶.监控特殊工序 ⑷.处理突发问题 ②.安全寓于整个生产系统之中， 生产必须安全。 ③.一日管理要做到：班前心中有数、班中 巡查控制、班后分析改进。 思考题：安全员日常的安全工作内容（忙什么）？ ;三、员工岗位教育培育; 1、OJT的意义 ----在企业管理中培训最具增值意义！;;培训职责研讨;3、OJT四阶段指导法;岗位培训评价表;4、OJT培训效果评估;思考题：现代企业，是否适合师傅带徒弟的培训方式？;四、现场安全管理（5S管理）;5S含义表;5S活动的推动层次; 现场管理标准化;现场管理标准化;; 现场5S管理;㈠、整理的推行要领 1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 2、制定“要”与“不要”的判别基准； 3、清除不需要物品； 4、制定废弃物处理方法； 5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 6、每日自我检查。 ;;㈡、整顿的推行要领 1、彻底地进行整理； 2、确定物???放置场所、方法并标识； 3、划线定位。 重点： ①、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西； ②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。;㈢、清扫的推行要领 1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污； 2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来； 3、调查污染源，予以杜绝； 4、建立清扫基准，作为规范。 重点： 清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。;㈣、清洁的推行要领 1、落实前面的3S工作； 2、目视管理与制订5S实施办法； 3、制订奖惩制度，加强执行； 4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。 警示： 5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。;㈤、素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准； 2、制订共同遵守的有关规则、规定； 3、制订礼仪守则（如《员工手册》）； 4、教育培训（新员工加强）； 5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。 重点： 素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。;5S实施步骤（一字真经）;5S实施步骤 （问题查找十法）;目视管理的内容;;;5S实施步骤（常见不符合项）;设备的维护保养; 设备管理;休息时间;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:49:4622:49:4622:497/6/2021 10:49:46 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:49:4622:49Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:49:4622:49:4622:49Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:49:4622:49:46July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:49:46 下午22:49:46七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七