如何成功实现成本管理与控制.pptx

如何成功实现成本管理与控制？2021/7/5中国成本：观念、方法都成问题！无体系无大成本思维我们目标：降：10%以上！10年前，格兰仕成本降10倍沃尔玛：精益成本控制零售帝国提纲充分认识：成本管理的意义A制造业成本管理核心原理、方法B成本管理的4大内容、5大进阶C标题成本降低控制的思路、方法D如何成功实现成本信息化？E降成本：最大最有效的8种方法F如何成功设计——成本管理体系？G第一章成本管控的重要意义企业的目标1、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平；2、订价的依据，便于企业提升市场销售能力；3、直接经济效益成本降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金（付现成本）；4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务；是企业管理的中心枢纽；5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高！ 成本的正确认知? 成本是永恒的、无风险的收益?是真正的竞争力！ 是绿色的长久的健康肌体与保障！ 现状—诊断分析企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表现状—诊断分析中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表现状—诊断分析什么原因造成？战略、组织、业务流程成本本身无体系财务素质能力低下采购、生产、工程、财务等关联业务未协同全员缺乏足够知识、能力！ERP没有成功——工具问题无、不健全——预算、标准、定额等基础数据成本管控——成功思维！只有全面、全员成本才是成功的成本！！只有大成本思想！才是成功的成本性态概念——将成本划分为固定、变动、半变动3种，进行分析。Y=a+bX固定成本：a单位变动成本：b应用分析含义——分析每种成本与总成本、产量的关系，从而找出降低控制成本的措施办法。成本费用与业务关系图Y 变动成本bx成本费用固定成本a业务量责任成本概念——将成本划分为可控成本、不可控成本2种，进行分析考核。Y=可控成本+不可控成本可控成本：——可多可少甚至不发生，通过人为努力可以控制的不可控成本——必须发生，与人为的主观努力没有关系或不大的应用分析含义——分析每种成本的发生数额，从而找出改进措施，进行考核！——非常有效、强烈推荐！量-本-利分析模型：F=PX-a-bX变量：Ｆ——利润　　Ｐ——单位售价　Ｘ——产、销量用途：（１）保本点（2）目标产销量预测（3）目标利润预测标准成本法它是一种成本控制方法，而不是核算方法。基础必须牢固——先做好实际成本。ERP是否支持？建议：不要好高务远、舍本逐末、得不偿失！第二章核心原理及应用有知识——才有money!才有能源！诸葛亮：上将中将下将您是哪将？思想层理论层执行层对原理没有吃透水平不到家！一、什么是“成本”？注意：捐赠支出，财产损失不属于成本！公司=成本体系！狭义成本——产品生产成本！企业成本采购成本存货成本生产成本广义成本销售成本、服务成本管理费用案例:惠州颂怡财务费用费用营业费用管理成本HR—人工费用总账水电费等其他费用领料—材料成本采购—采购成本入库—存货成本产品生产成本车间：产量、领料全面全员全过程成本！总经理工程！固定资产——折旧费用生产成本——经过的企业流程！流程不清，无资格谈成本！二、成本流程成本流程痛则不通，通则不痛！——流程乃成本管理第一问题！成本计算流程成本管理流程成本控制流程标准成本法流程各个部门执行流程——采购、物控、——制程、领料要素费用的归集1分配直接费用辅助生产制造费用2分配3分配4分配停工损失的归集与分配XXX某对象生产费用合计5分配本期完工产品成本期末在产品成本废品损失的归集与分配不可修复废品损失可修复废品修复费用废品损失分配前合格品成本废品损失分配后合格品成本6分配标准的制造业成本核算流程流程：辅助生产交叉分配成本管理流程责任成本、标准成本等西方管理成本预测（一期以后）相关系统设置及业务处理成本资料设置、分配标准设置基础资料系统初始化数据录入成本政策费用分配初始数据成本计算成本控制成本分析案例:南京美丽华成本考核凭证管理、期末处理领料控制——作业流程PMC部门仓库领料——领料、退料、补料库存单物料需求计划生产计划生产计划生产任务投料单派工单领料单 财务部车间成本核算三、成本对象成本对象≠产品！产品成本的对象——5个要求1）时间——XXX年XXX月的成本 例如：04年10月份2）空间——XXX分公司XXX车间XXX班组XXX机台3）品种——生产XXX产品XXX品种的成本4）数量——生产XXXX数量的成本 总成本/单位成本？5）质量——只有合格品在存在成本废品损失单独管理！扩展对象：客户、定单作业生命周期从５个方面才能定义成本！四、成本核算方法——4种交叉！1）品种法——XX产品XX品种成本 例如：拉链03款2）分批法——批，即客户订单，XXX订单总成本3）分步法——XXX车间XX班组XXX机台