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如何管理/预/留90后员工;课程结构简介;第一讲:客观认识90后员工;第二讲:面对90后员工,重识管理;;;二、管理和领导90后的七项铁律;;第三讲:如何培育90后员工;;培育90后员工的两种关键方法;;培育90后员工的两种关键方法 ——赛马不相马;与90后的五大交往禁忌;3、不要翻看隐私
90后心声:又偷偷上我空间看我日记吧?这么(猥琐)的事情我都不好意思提,年轻人也有个人隐私的。那么有好奇心不如去打听点明星的八卦回来跟我聊。
4、严禁乱发脾气
90后心声:拜托,你好歹也是成年人了耶,要学会控制情绪,别动不动居高临下,我和你可是平等的。;;第四讲:激励90后员工的艺术;;领导者常用的激励方法;二、激励人的艺术;激励人的艺术-续;留用90后员工的方法;一、员工离职的原因分析;员工离职的原因分析-续;1、工作着是快乐的:事业留人;⑷发掘工作本身的意义;;4、丰富精神内存:团队文化留人;思考:为什么要常怀感恩?;5、得人心者得天下:感情留人; 学会平等交流
90后心声:你不是讨厌我顶嘴么,那我说话的时候也请你好好地听,不要打断我,等我说完了你再跟我发表意见——但是也要及时给我一个回应,让我至少觉得自己还存在,?
谈话别拐弯抹角
90后心声:有什么话说明白点不行么,我最讨厌扭扭捏捏的了,不就那么点事儿么,好就好,坏就坏,对就对,错就错,干嘛弄得简单复杂化呀。;管理中的留人方法实务-续;第 六 讲;一、领导与领导力;领导与领导力-续;领导与领导力-续;谢 谢;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。22:48:0722:48:0722:487/6/2021 10:48:07 PM
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15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2110:48 下午七月-2122:48July 06, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/6 22:48:0722:48:0706 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:48:07 下午10:48 下午22:48:07七月-21
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