如何编制岗位说明书.pptx

《职位说明书》编制2021/7/5我们的目标了解职位说明书的作用了解职位说明书的结构和内容掌握如何编写职位说明书 2021/7/5企业愿景企业目标企业文化企业战略环境现实企业现实企业组织结构市场竞争经济状态社会/政治自然资源基础设施规模/阶段行业/产品股东期望学习能力资源量HR资本要求HR整合运作绩效管理组织/HR开发人员选拔/配置员工激励/回报2021/7/5绩效管理文化组织设计 经营管理 职位说明目标确定职位评估绩效评估薪酬政策人力资源开发2021/7/5职位说明书： 关于一个职位所承担的工作任务、职责和对任职者要求的书面描述。2021/7/5职位说明书的结构职位基本信息设立职位的目的直属员工人事权限职位最低要求职责描述：责任范围、级别、衡量标准2021/7/5职位说明书的作用引导新员工进入职业角色明确职位的工作性质-职位设立目的明确职务的职责和权限-职责描述提供工作评估指标和依据-衡量标准协助人员招聘与选拔-职位最低要求为人员培训、发展提供依据-职责描述、要求提供薪酬评价标准2021/7/5职位说明书职位基本信息 职位确立日期：200 - - 职位编号：部门： 职位： 任职者： 任职者签字： 其上级主管职位名称： 主管人员姓名： 主管签字：部门总经理签字：2021/7/5职位说明书为……在……做……设立职位的目的 （职位存在的理由和目标）该职位为组织的整体目标完成承担了什么？该职位对组织独一无二的贡献是什么？组织为什么需要这个职位？2021/7/5$目的 (职位目标、条件和存在的理由)结果市场份额利润销售额数量质量服务为了目标?在政策原则准则监督管理条件?做什么组织指导推荐计划执行职位存在的理由?2021/7/5职位目的-大区销售经理 为为最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大市场产品形象, 在在指定的销售范围区域内, 和公司政策规定指导下, 做制定销售策略，观察、监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。2021/7/5职位说明书为……在……做……设立职位的目的 （职位存在的理由和目标） 总裁秘书：为了确保总公司决策层的正常运转，…… 网络主管：为满足总公司工作需要，为建立协同办公网络平台提供技术管理与服务，……2021/7/5职位说明书为……在……做……设立职位的目的 （职位存在的理由和目标）为集团总公司领导层战略决策提供支持，促进企业内部管理规范有效，提升企业品牌形象，以协助集团领导实现集团经营发展的目标和任务，促进集团的可持续发展按照国家有关方针政策、集团发展战略和集团领导的要求，归口管理集团研究工作，组织集团的战略研究、政策研究、市场研究及领导指定课题的研究，为集团总公司领导层决策提供参考信息和建议；负责集团质量管理体系的建立、指导和维护；负责集团组织机构设置及集团总公司职能部门职责范围划分；负责《中国外运》期刊的策划、指导和管理。2021/7/5职位说明书为……在……做……设立职位的目的 （职位存在的理由和目标） 为了保证集团经营战略目标实现，按照国家相关政策法规全面主持集团财务管理工作，保证公司资产保值增值。 为保障集团业务发展的资金需求，在财务部副总经理的授权下，负责集团资金结算中心的制度和操作程序的制定、维护和实施，协助资金投资的审核，实现安全、有效地管理和筹措资金，降低融资成本，提高资金使用效率，控制集团的资金使用风险。2021/7/5为……在……做……“为……/目标”市场业绩 利润 效率 生产率质量 服务期限安全持续性 “在……/条件、限制”作法 习惯 程序条件模式 规定 常规 指示 规则 准则 价值观法律原则 政策 策略 方针 模型 方法 技术 体系 2021/7/5为……在……做……推动参与支持推荐计划动词表批准指派/授权审核提议建议搜寻--分析--评估--发展--建议--说服思考决定组织推行执行/实现指导/管理控制监督修改/维护更新实施2021/7/5直属员工人事权限下属总人数： 人聘用： 无 建议 决定 直接下属： 人业绩评估： 无 建议 决定 间接下属： 人升/降级： 无 建议 决定 职位类别内部职位调整：无 建议 决定 经理：专业人员： 其他：职位说明书2021/7/5职位说明书职位最低要求教育程度： 专业 学历审计、财会及其他经济类大学本科经验： 年以上 工作经验， 年以上 专业工作经验， 年以上 行业工作经验 管理经验： 公司级：大型企业（年），中型企业（年），小型企业（ 年） 部门级：职管理理部门（ 年），业务部门（ 年） 主管级： （ 年）两年以上审计项目小组负