如何做一个好班长.pptx

;;;;;;4、及时指导 ⑴有更好更快的方法： 培训为员工提供机会去学习更好更快的作业知识及技能, 令他们发挥最高的表现水平。 ⑵新员工多指导培训。;5、督促和激励部下，肯定他们的工作能力;;;;;（4）吊挂加工方案的录入;;2、大货生产 （1）每天的任务量 ;（2）人员的调配：由于人员缺勤引起的人员调动 ;（3）生产线的平衡 ;（4）生产进度的控制：跟催行动 ;（5）7S管理 即：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约;3、转款事项 从一款转换至生产另一款所造成的影响及问题往往比厂内??它事务所引发的问题为多。转款不当有下列的后果： - 公司会招损失; - 因未能依期付货令客户不满; - 管理者的工作变得更困难, 因为问题不断涌现; - 收入可能受影响, 导致员工士气受挫。 在开新款时有充份准备及在生产时小心控制, 能助你减少问题。 ;（1）线外何时开始生产;;;（4）如何做好转款和收尾的衔接 往前承接，往后延伸; 1、晨会 班长利用上班前10-15分钟把每个组员召集在一起进行简短的沟通。主题内容应该包括： （1）前一天生产状况及质量回馈 （2）今日工作重点、质量要点 （3）今日目标产量，激励员工按时完成 （4）设备故障报修 （5）安全生产 （6）你所认为的重要的且需要让员工重点对待的问题 ;2、数据报表 （1）考勤 出勤人数 每天出席的人数必须纪录下来, 因为产量的升降,与员工的出勤有着直接的关系。 了解哪道工序有人员变动，方便及时进行调整。 ;;;;3、时段效率关注 每小时关注每人的产量、站位平衡，评估一下是否需要安排补位？或微调？是否需要把工序少的合并或工序多的拆分 ;4、时段品质关注 每小时关注了解检验状况，个人重大瑕疵如何克服？ ;5、每天上下班吊挂系统的启动与停止;;Diagram;ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.;Marketing Diagram;Diagram;Diagram;Diagram;Diagram;Diagram;Table;3-D Pie Chart;Block Diagram;Thank You !;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:46:0722:46:0722:467/6/2021 10:46:07 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:46:0722:46Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:46:0722:46:0722:46Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:46:0722:46:07July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:46:07 下午22:46:07七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:46 下午七月-2122:46July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:46:0722:46:0706 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:46:07 下午10:46 下午22:46:07七月-21