如何开好班前会.pptx

如何开好班前会;工作简历;前言;目录;一、班前会的重要性;6; 一年之际在于春，一日之际在于晨。好的班前会会开启美好一天，一个高效的班前会甚至能激发斗志，提高品质。 早晨上班时各人状态不一，有人刚挤完公交车，有人吃着早饭看早报，有人在谈论家务事，还有人沉浸在刚起床的慵懒中...... 通过班前会快速调整员工精神状态，积极乐观地投入一天的工作，倍显前会重要。;二、班前会的目的;可以开展培训，利用早会，可以进行安全、设变、新工艺等的说明。 提高员工的技术水平，同时可以进行班???观念的灌输及公司各项政策文化的宣传。;早会可以达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。;通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。;早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通。 ;三、班前会的作用;早晚班会的比较;休息一会！;四、班前会的内容;产前准备;一、产前准备——A计划;二、产前准备——B组织（5M1E）;2M——人（Mam）：;3M——机器（Machinel）：;4M——材料（Material）：;1E——环境（Entironment）：;5M——检验（Metal）：;五、班前会的做法;早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。;27;整队——严肃 迅速;不讲工作 来点趣事;切入正题——一针见血;善意的批评;适当的培训;开好班前会并不难;早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。;B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、客户反应等。 ;要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。;早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。;六、班前会的报告程序;一般说来，班组管理有几项工作重点，即早会、5S、5机能、变化点、属地化、人员培养、绩效考核、QC活动，只有把重点工作做好，班组管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要部分，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。;小练习;七、注意事项;一般企业实施早会的缺失 ;附件;;;;;结束语;谢谢大家参与！;（一）沟通能力 （二）让人快乐的能力 （三）激发他人动机的能力 （四）场控能力 （五）学习能力;（一）沟通能力;（二）让人快乐的能力;（三）激发他人动机的能力;（四）场控能力;（五）学习能力;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:47:0622:47:0622:477/6/2021 10:47:06 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:47:0622:47Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:47:0622:47:0622:47Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:47:0622:47:06July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:47:06 下午22:47:06七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:47 下午七月-2122:47July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:47:0622:47:0606 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:47:06 下午10:47 下午22:47:06七月-21