工程项目实施管理规定.docx

目实施管理规定 Prepared on 22 November 2020 目的和适用范围 为了使公司技措项目从立项后委托初步设计开始到项目竣工验收的管理规范化、 系统化，特制定本程序。 本程序适用于技措技改项目立项后的施工管理。 相关文件 《生产与服务管理程序》 《外协工程施工单位资质评审办法》 《安全管理制度汇编》 管理职责 工程项目部负责项目从立项审批后直至工程项目竣工验收的施工管理。 工程项目部负责工程项目环保、安全、消防、工业卫生“三同时”手续申报，竣工 申报。负责项目技术资料、批复、设计图纸的整理、归档。 技术质安部负责工程项目施工质量、安全、环境的监督和检查，对外协工程施工 单位施工人员的安全教育培训。 商务部负责工程项目合同的签订和所需施工材料及物资的采购，对外协工程施工 单位资质组织评审。 综合管理部负责组织对外协项目申请的审批。 DCS控制中心负责工程项目中DCS系统的安装、调试工作。 管理内容和方法 项目施工有工程项目部组织，设立单项项目负责人，项目负责人全面负责该项目 过程管理。同时对现场所有管理人员应有职责界定。 若项目需外协，由工程项目部提出外协申请报综合管理部审批后实施，具体办法 参照《外协工程施工单位资质评审办法》。 开工前，工程项目部负责办理外协单位安全协议(员工职业卫生)、、环保协 议、入厂证及动土、动火等相关手续。 工程项目部负责施工过程的全面管理及与施工队伍的协调。根据施工要求组织设 计交底，技术交底，安全交底。同时客户对公司相关人员的培训，培训以通过率 为准，经对方确认后方可进场作业。 工程项目部组织编制项目施工方案，审批程序按《文件与资料控制程序》进行， 施工方案审批后由项目负责人组织实施。 本程序?的要求同时也适合于公司对分(外)包方的管理要求。 商务部按照采购计划(材料申购单)采购材料，提供合格的采购材料。 工程项目部施工管理过程控制措施： 根据施工计划检查现场施工安全、质量、进度等情况，定期召开施工例会。 定期将项目完成情况等信息反馈给商务部、公司主管领导。 接受上级领导和职能部门的监督和检查，落实改进措施。 外协项目负责对外协单位施工队伍质量、安全、环境的管理，具体按《安全管理制度 汇编》有关制度执行。 收集项目各阶段的各种资料并稳妥保管。 负责日常的施工管理工作，遇到技术难题时可组织召开施工协调会。 施工完成后申请中间交工。 配合施工决算和审计工作。 根据项目内容组织相关部门检查和验收。 办理相关的竣工备案手续。整理项目所有资料、图纸和竣工图。 工程项目中施工管理的相关人员（项目负责人、安全管理人员、特种作业人员）应持 有效证件上岗。工程项目中使用的工具和设备（如：用电器具、起重设备等）必须完 好并符合规定的要求。 组织参与项目的后评估。 工程项目涉及特种设备（压力容器、压力管道、起重机械）安装，工程项目部应提交 相应的技术资料和相关记录，由技术质安部负责向政府部门办理《特种设备安装改造 维修告知书》相关手续。 工程项目涉及DCS系统的安装、调试工作，由DCS控制中心组织实施，具体按项目管 理文件执行。 项目进度计划保存期限为项目竣工验收后1年；工程交接证书、竣工险收书目录作为 竣工验收资料由工程项目部负责保存。 5 报告与记录表式 QG/QHSE-0202-2301-01工程项目实施管理流程 QG/QHSE-0202-2301-02工程项目部内部项目管理工作流程 QG/QHSE-0202-2301-03项目施工进度管理流程 QG/QHSE-0202-2301-04施工质量管理过程流程图 QG/QHSE-0202-2301-05项目中间交工资料情况 工程项目实施管理流程 工程项目部内部项目管理工作流程 1、竣工资料准备和归档 1、送审相关结算资料 _2301_结算办理 y 项目计划 施工项目进贬目标 帝丁工币日潴底;+钻|q进度计划?施 进查比较 分析原因及影响 5否?原,分析原因及影响 调整阶段目标 QG/QHSE-020确保总进度“标 |过程流程图 整改 验收合格否 验收合格否 工序/分项/分部工建施工作业能为控制 合格否满足要求否纠正/预防措施Y作业结束质量验评 合格否 满足要求否纠正/预防措施 Y 作业结束质量验评 Y 附件五：项目实施相关手续 （任由） QG/QHSE-0202-2301-05 序号 内容 完成日期 负责人 备注 1 合同（资质认定） 2 开工报告 3 安全协议 4 环保协议 5 安全教育、办理出入证 6 设计交底 7 工程预算 8 施工方案 9 材料报审、核价 10 安全技术措施 11 节点计划 12 作业许可证 13 临时设施布置会签  14 临时用水、电申请 15 占用绿地申请 16 动火证办理 17 道路开挖、占用申请 18 入塔、入