工程项目管理课设完整.docx

目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章工程概况 3 建筑概况 3 结构概况 3 装修概况 3 施工条件 3 第二章施工项目经理部及组织机构设置 3 项目组织机构系统图 3 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 3 第三章施工方案与施工方法 4 施工段的划分与施工流向的确定 4 土方工程及基础工程施工方案（已完工） 4 主体工程及装饰工程施工方案的确定 5 主要分部分项工程施工方法 5 1）脚手架工程 5 2）石专石工程 6 3）钢筋工程 6 4）模板工程 7 5）硅工程 8 6）门窗施工方案 13 7）墙面及天棚抹灰 9 8）屋面工程施工方案 10 第四章 工程项目进度安排及保证措施 10 施工网络图进度计划（详见附图） 10 影响进度的因素分析及保证措施 10 1）影响因素 10 2）保证措施 10 第五章施工平面图布置 10 施工平面图布置原则 10 施工机械及临时设施数量及面积的确定 10 施工平面图的绘制（详见附图） 11 第六章工程质量管理措施 11 施工准备过程中的质量控制 11 施工过程中的质量控制 11 质量管理及检验标准 12 技术资料、文件准备的质量控制 12 质量教育与培训 13 第七章安全管理措施 13 7.1安全防护措施 13 7.3机械安全措施 14 第八章文明施工管理措施 15 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章工程概况 建筑概况 本工程为海南省昌江县某单位住宅楼（单身），共两栋，每栋建筑面积均为 2700自，合计 5400m2,五层框架结构。 每栋建筑物均采取1#、2#两单元组合，总长60ml宽9m,层高2.9m,全高15.29m。室内 上m绝对标高从35.75m到35.90m,每两栋相差0.15m,室内外高差均为0.60m。要求工期：2012 年3月1日至2012年8月11日共164天（日历日）。 结构概况 本工程均采用全框架结构。建筑物按 6度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙 370mm 内墙240mm隔断墙120mmM元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震 组合柱。每层设置圈梁。 装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均 采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 施工条件 根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水， 可不考 虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。 夏季西南季风，冬季东北季风。雨季为 8、9两个月。 由于本工程在县镇府开发区，则该工程四周无建筑物及构筑物。 第二章施工项目经理部及组织机构设置 2.1项目组织机构系统图 项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下： 项目副经理项目经理 项目副经理 技术负责人 2.型目经理部土耍管理 本工程将《建贝技人术长项部技术员资历如下:位习经理负责人设工#呈安 2.型目经理部土耍管理 本工程将《建 贝技人术长项部 技术 员资历如下: 位习经理 负责人 设工#呈 安 数鉴 1方 部 1名 项目管理规范:》的要 求建立项目管 R据本工程的情况 助理工程师 工程师 资质二级 从事项用 部 理20年，有同类匚施工经验 IWi 从事技术管理24年 施工员 1名 助理工程师 从事施工管理14年 质检员 1名 工程师 从事质量管理10年 安全员 1名 工程师 从事安全管理16年 材料员 1名 技术员 从事材料管理8年 造价员 1名 工程师 从事造价工作8年 以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标 （2）关键岗位设置与职责： 项目经理部主要负责人职责 1）项目经理 本项目经理部的工程质量和工作质量负责： 认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确 保质量达到预定目标。 2）项目副经理 负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。 3）项目技术负责人 负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织 设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。 4）项目经理部各管理人员的主要职责 工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，碎、砂浆取样、试块的制作，各种原 材料的送检工作。 质量检查员：负责整个工程的质量管理； 安全管理员：负责整个工程的安全管理； 材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作； 预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算； 施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助