如何打造企业的执行力.pptx

《管理制胜——执行力打造》塑造高级经理人执行能力培 训 师：2021/7/5发现执行力——执行力在哪里？主动塑造追求效能的公司文化执行力的落实----五大基本管理提升执行力的技巧课程内容2021/7/5第一部分：发现执行力 ——执行力在哪里 这是必答问题听完课后，你必须对照自己回答下列问题我有哪些问题？应如何改变？何时行动？要达到什么效果？决定执行力的主要因素？我的执行力如何？自己能打几分？我的管理观与管理能力如何？如何改变和提高？执行力与命运的关系？2021/7/5什么是执行力？执行力，这是一切有效战略的关键要素。如果没有执行力，战略最终就是一句空话。执行本身就是战略的组成部分。2021/7/5方式的转换由经验管理到科学管理2021/7/5战略转型：社会进步的必然产品 品牌 方案 理念工业经济时代价格知识经济时代成本2021/7/5竞争优势的改变游 戏 规 则 变 化能为力本优势卓越流程的曲线了解客户需求的能力快速反应的能力时间为本的竞争（TBC）确保一致性的能力创新和灵活的服务规模优势选点优势规模经济经验曲线低 成 本过去 现在2021/7/5中国企业发展中急需解决的核心问题企业提速的驱动动力战略运行的执行能力 持续发展的核心能力tzrb:没有一个具有高效挨靠的体系、一个公司的所谓使命、战略都没有可能实现2021/7/5执 行 是 关 键决定企业成败的90%是执行确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 ——德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 ——哈佛商学院前院长?波特2021/7/5解决问题的思路 紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过找不到最佳解决方案不放过有事就找人 没有不对的事 只有不对的人2021/7/5主管5大问题意识和五个注意发现不了问题，就是最大的问题终端的问题就是领导的问题“事”是人的“镜子”，“员工”是“经理”的镜子。掩盖问题就是制造危机。重复发生的问题就是作风的问题解决问题和作出决策分析和处理情景——起因--反应/结果--分析方法改变态度和行为—个人的和团体的建设性的当面接洽—在交流中有选择性并且有效地使用“我”减少和解决冲突—奏效和不奏效的方法分担、指出并解决问题—过程、技术、技巧和应用2021/7/5本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题光说不做（行动起来、每天控制）不善始善终——惰性——（自主管理的前提是习惯）无事生非工作不细，做不到位“三胡”现象2021/7/5管理者自己对工作的态度对下 目的明确，身先士卒对左右 矜而不争，群而不党，不要为一点小事、 小利斤斤计较；对上 同心同德，大局为重。对压力 直面相对，以压力为修炼基础。对矛盾 是了解问题的好办法，所以决不回避。2021/7/5培育高效执行力的8大基本意识管理就要抓案例——抓带倾向的小事、抓作风锤炼三不放过的韧劲，没能洞察三种措施下的悟性。敏感于最短板的提升力，洞察最长板的牵引力。立足力80/20原则，行有不顺，反求诸己。在PDCA原则上进行强化，以终为始，持续推进。迅速反应，马上行动——即时互动、策划造势。带兵要带“心、智、能”——改造人的观念和思维，启蒙开智、授人于渔。经终为始，把以上简单的事情千遍万遍的都做到位。2021/7/5第二部分主动塑追求效能的公司文化改变观念改变心智模式驱动变革企业文化不是锦上添花而是必须2021/7/5企业文化与价值观什么是企业文化？什么是价值观一群人如果具有共同的理想，共同的未来，共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法，那么所有这些共同点加起来就是文化，文化的核心就是价值观。价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识，掌握技能、形成态度和倾向，进而开成世界观的基础。2021/7/5企业文化与价值观价值观在企业中的作用企业的策略及规章企业的目标价值观2021/7/5执行三原则：效果、效率、效能原则 定义 应用效率单位时间完成的工作量。所消耗的劳动量所获得的劳动效果的比率效率原则要求以