如何打造高效的研发团队培训课程.pptx

华成研发咨询系列课程之RDM019;讲师介绍;研发管理推荐读物和网站;课程中用到的缩略语;课程目录;华成研发咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;我们的观点;单元一、案例分析;哪些公司能在未来岁月能够中兴旺发达？ ;案例分析;打造高绩效团队的四步?选、育、用、留;组织目标和战略;单元二、如何选对研发人员;研发人员的特点;研发人员的冰山素质模型;研发人员的常规素质要求;案例：思维能力的评价等级;案例分析;优秀研发人员的素质要求;研发人员的素质与工作业绩的关系;;不同发展阶段需要不同的人;研发招聘中HR和部门经理人如何分工;研发的职位体系;职位的性质与特点;职位说明书内容;职位说明书的作用; 职位的共同要素; ;研发招聘的几个观点;结构化面试;如何获取信息STAR;研发人员招聘面试维度;个性特质?诸葛亮识人七法;演练：将以下非开放式问题修改为开放式问题;面试?虚拟情境式问题：身临其境;应届毕业生的几个关键素质;分享：宝洁公司对应届毕业生的面试八问;分享：宝洁公司对应届毕业生的面试八问;单元三、如何构建高绩效的研发团队;看看我们处在哪些组织中?;团队概念;团队的定义;研发团队的基本要素;优秀的研发团队应该具备哪些特质？;研发项目的多样性;典型的几类研发团队;公司总裁;公司总裁;公司总裁;研发项目团队的构成;PDT中的角色构成（案例）;研发职能部门团队的构成;团队发展阶段;形成阶段的特征;我们要做什么？;磨合阶段;正确面对团队冲突;冲突的来源;破坏性冲突;建设性冲突;冲突状况与组织绩效;冲突反映类型;冲突解决步骤;规范阶段;表现阶段特征;转变/解体阶段;如何保持研发团队的斗志和激情;研发主管的关键素质;案例讨论：如何管理不同类型的员工;单元四、如何培养研发人员 ;业界企业在研发人才培养方面的误区;;研发人员的技术定位和管理定位;研发人员的培养方法――资源池 ;培训是企业最好的投资;;部门技能发展计划 定义和决定部门所需的技能 评估现有的技能和所需的技能之间的差距 制定今年的部门技能发展计划 追踪和??告技能发展进展 ;任职资格的含义;任职资格认证方法的建立与优化;任职资格认证原则;等级评定的三层筛子模型;评定时间;任职资格认证的申请;研发人员岗位轮换的作用;怎样看思想导师制？;新员工思想导师制;在岗培训的关键;案例：本项目分1个理念、2个模块，2种方式来实施研发族群人才的综合能力培训;G8-专业精英发展方案（RD1）;案例：研发专业精英发展方案;单元五、如何用好研发人员 ;研发绩效管理的独特性（一）;研发绩效管理的独特性（二）;研发绩效管理执行者的特点及常见的问题;研发绩效管理的原则（一）;研发绩效管理的原则（二）;;绩效目标的分层体系;绩效目标的来源;研发绩效目标管理能给我们带来什么？;绩效目标设定的方法－－PBC;PBC的要求;采用PBC方式的原因;赢的承诺W（Win）;执行承诺E （Execute）;团队承诺T （Teamwork）;PBC制定过程的细化（自上而下，不断反馈）;绩效承诺目标的跟踪与修改;KPI制定的原则;对研发目标及价值观的正确理解是制定研发体系KPI的基础;绩效目标设定的方法;KPI分解的鱼骨图;制定KPI时要考虑的因素;每个衡量指标需要确定的内容（一）;每个衡量指标需要确定的内容（二）;单元六、如何留住研发人员;;;研发人员离职的原因有哪些？;研发人员离职有哪些征兆？;研发人员离职有哪些征兆？;可以加强的几个管理环节;可以加强的几个管理环节;激励的作用;马斯洛的需求五层次;需求层次理论的应用;适应性效应的激励;激励研发人员的常规手段——物质激励;激励研发人员的常规手段——精神激励;单元七、总结;Action Plan;课程结束，祝大家事业进步！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:47:4022:47:4022:477/6/2021 10:47:40 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:47:4022:47Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:47:4122:47:4122:47Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:47:4122:47:41July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:47:41 下午22:47:41七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:4