如何推动精益六西格玛.pptx

如何推动精益六西格玛?;精益六西格玛的结构;最高领导的角色;项目倡导者的角色;BB的角色;GB的角色;YB的角色;项目预期;项目评审;项目评审;公司里最优秀的人专注于问题的解决 有完整、严谨的资料用于问题的解决 是正确的人员运用正确的工具于正确的项目 在项目选择和评估上严格进行财务分析 ;专职问题解决人员（BB）的能力要求;团队角色归纳;精益六西格玛的应用领域;正确的项目 – 精益六西格玛的测量指标; 深入我们日常的业务流程;过程步骤;卓越流程：正确的测量指标;正确的项目;A;项目追踪;过程步骤;使用帕累托图(柏拉图)选择项目;建议的项目过滤器;正确的人员:参与者;如何导入;精益六西格玛启动实施 – 典型的企业 ;黑带培训;精益六西格玛的实施成效;文化;我用精益六西格玛方法解决了问题，现在你们必须用精益六西格玛;影响精益六西格玛成功的主要障碍1;影响精益六西格玛成功的主要障碍2;影响精益六西格玛成功的主要障碍3;维持变革的八个步骤;Lean_Sigma推行的成功因素 ;做个强而有力的倡导者; 具体及持续性的支持，活跃参与精益六西格玛的汇报及沟通;参与精益六西格玛 奖励埸合;Six Sigma;清晰精益六西格玛优先层次;要求使用事实和数据来支持决策; ;参与及主持例会以确保 精益六西格玛的进程;System x People = Result;改善推行策略与战术;;;流程管理;量度精益六西格玛文化;人力资源部;建立精益六西格玛推行（筹备）委员会;信息/电脑部;客户服务部;财务部; 为成功推行精益六西格玛,你认为有哪些因素必须关注?;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:47:3722:47:3722:477/6/2021 10:47:37 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:47:3722:47Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:47:3722:47:3722:47Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:47:3722:47:37July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:47:37 下午22:47:37七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:47 下午七月-2122:47July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:47:3722:47:3706 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:47:37 下午10:47 下午22:47:37七月-21