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建设工程项目经理责任制
一般规定
企业在进行项目管理时,必须实行项目经理责任制, 与项目经理签订“项目管理目标责任书” 。
企业要实行项目经理责任制,必须进行配套改革, 建立和完善项目管理组织体系,规范企业管理层的项目管理 工作,营造项目管理的环境,创造项目管理的条件。
企业应处理好企业管理层与项目经理部的关系,根 据企业的实际情况,合理地分配企业管理层和项目经理部的 责任、权限和利益。
企业应成立项目部。项目部应具有下列基本职能:
负责项目的综合管理工作。
负责各项目间的沟通和协调。
组织制定项目管理制度。
组织建立和维护项目管理资料库。
设立和维护项目管理企业标准
企业管理层应做好以下有关项目管理工作:
制定和推行项目管理制度,规范项目管理工作。
根据项目的特点和需要选定项目经理,协助项目经理 配置项目管理人员。
测算项目成本,与项目经理部签订“项目管理目标责 任书”。
根据项目计划,及时调配人员、资金、材料、机械设 备资源。
根据项目的需要,及时组织选定分包单位,审批重大 施工方案,审定项目结算书。
对项目经理部的工作进行服务、指导、监督和检查。
在项目结束阶段,根据“项目管理目标责任书”的规 定,对项目进行考核和奖罚。
负责项目的回访和保修工作。
项目经理部应做好项目资源的优化配置和动态管 理,执行和服从企业管理层对项目管理工作的服务、指导、 监督和检查。
项目经理
项目经理应接受企业法定代表人的领导,根据企业 法定代表人授权的范围、时间和内容,对项目实施全过程、 全面的管理。
大型项目的项目经理必须取得相应专业的一级注册 建造师执业资格,中型项目的项目经理必须取得相应专业的 一级或二级注册建造师执业资格。项目经理应具有下列素
质:
符合项目管理要求的能力。
相应的项目管理经验和业绩。
承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律
和法规知识
良好的职业道德。
企业应对建立建造师档案,进行项目经理培训,提 高项目经理的素质。
企业应建立项目经理的选拔聘用制度,运用竞争机 制选派项目经理。
项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目 经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意, 可以兼任一项工程的项目管理工作。
项目经理应合理分配项目管理人员的职责,组织开 展各种项目管理活动,加强项目团队建设,不断改进工作。
企业不得随意撤换项目经理;项目发生重大安全、 质量事故,项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控 时,企业可撤换项目经理。
当项目已经中止或项目经理的职责已经完成,企业 应解除项目经理职务,另行安排工作。
1.3 项目目标管理
企业应实行项目目标管理,与项目经理签订“项目 管理目标责任书” ,并组织考核和奖罚。
“项目管理目标责任书”应包括下列内容:
应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。
企业各职能部门与项目经理部之间的责任、权限和
利益的分配。
项目需用人力、材料和机械设备的供应方式。
在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理
委托的特殊事项。
项目经理部应承担的风险。
企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办 法。
项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
确定项目管理目标应遵循以下原则:
项目经理部必须承担管理风险和技术风险;项目经 理部可不承担投标风险和市场风险。
应满足合同中约定的工期、质量、安全和文明施工
项目经理部的成本目标应是其可控责任成本。
企业管理层与项目经理部应在进行公平讨论和协商 一致后确定项目目标。
项目管理目标责任书应在项目准备阶段签订,企业 法定代表人或其委托人与项目经理共同签字后生效。
企业管理层应对项目管理目标责任书的完成情况进 行考核,编写考核报告,提出奖惩意见。根据考核结果和项 目管理目标责任书的奖惩规定,对项目经理及相关人员进行 奖励或处罚。
项目经理责、权、利
1.4.1 企业管理层应建立项目管理制度,确定项目经理的 责任、权限和利益,建立项目经理的激励和约束机制,通过 项目管理目标责任书具体落实到项目上。
1.4.2 项目经理应履行下列职责:
受企业法定代表人或其授权人的委托实施项目管
理。
履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施
按“项目管理目标责任书”的要求进行利益分配。
进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收,准备结算资料和总结资料,接 受审计。
处理项目经理部的善后工作。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.4.3 项目经理应具有下列权限:
参与企业进行的项目投标与合同签订。
经授权组建项目经理部。
主持项目经理部工作。
使用根据授权和项目管理的需要, 决定资金的投入、 和计酬办法。
使用
根
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