如何做一个合格的现场管理干部.pptx

如何做一个合格的现场管理干部;现场管理干部的定义;现场管理干部的基本职能;现场管理干部的观念;现场管理干部的观念;现场管理干部的观念;现场管理干部的职业道德;现场管理干部的职业道德;现场管理干部的职业道德;现场干部的企业文化情结;现场干部的企业文化情结;现场干部的企业文化情结;现场干部的企业文化情结;现场干部的企业文化情结;现场干部的企业文化情结;现场干部的企业文化情结;现场干部的企业文化情结;现场管理干部扮演的三大角色;现场管理干部扮演的三大角色;现场管理干部扮演的三大角色;现场管理干部的基本素质;现场管理干部的基本素质;现场管理干部的六种技能;职务专业知识;良好的品质观念;TQM的演变;改善的技巧;管理与改善的互动关系;管理与改善的互动关系;改善技巧的种类;5W1H法;5W1H法;5WIH法;5WIH法;5WIH法;创新的思维;;沟通的技巧;非语言沟通;沟通的基础;沟通三要点;常用沟通技巧; 常用沟通技巧;问话方式对比 ;问话方式对比 ;常用沟通技巧;常用沟通技巧;怎样与上级沟通;怎样与上级沟通;怎样与下属沟通;了解员工的消极情绪;怎样与同级沟通;现场管理干部领导技巧;现场管理人员辅导的技巧;辅导的原則;辅导部属的步骤一;辅 导 部 属 的 步 骤 二;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤四;如何培植部属; 忠告与咨询,必须要注意的五点 □事先通知,使双方有准备. □尽量使部属不感拘束而能发表意见. □认真讨论问题. □立即指出解决问题的方法. □指出发展的计划.;授 权 的 意 义;授权中存在的问题;授权中存在的问题;可 以 授 权 的 工 作;不 可 授 权 的 工 作;授权的流程;任 务 指 标;进 度 监 督;成 果 评 估;多问几个为什么;多问几个为什么;多问几个为什么;团队建设;团队建设;成功球队的特征;成功团体的特征;衡量团队有效性的标准;管理团队的技能;管理团队的技能;结语;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:46:0722:46:0722:467/6/2021 10:46:07 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:46:0722:46Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:46:0722:46:0722:46Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:46:0722:46:07July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:46:07 下午22:46:07七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:46 下午七月-2122:46July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:46:0722:46:0706 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:46:07 下午10:46 下午22:46:07七月-21