绩效考核计划方案计划.pdf

| 生产线员工绩效考核方案 总则 为了提高生产效率， 改进生产质量， 降低车间成本，减少不必要的浪费，对生产线员工进行 考核。 一、 考 核目的 对生产线员工绩效考核主要包括以下 4 个方面。 1． 了解员工对组织的贡献 2． 为工人的薪酬决策提供依据 3． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率 4 ． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据 二、 绩 效考核对象 1. 已转正的员工 2. 实习员工、试用期员工、 连续出勤不满 3 个月的员工以及考核期间休假停职 3 个月 以上（含 3 个月）的员工不列为此考核。 三、 绩 效考核小组 绩效考核人员。绩效考核小组由 3 人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工 人评分，考核小组其他两位成员参与监督考核过程。 四、 考 核时间 每月 1 日到 3 日 五、员工绩效考核内容 员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示 产线员工绩效考核评分量表 考核项目（权 得分标准 得分 考核内容 重） 优 良 中 差 生产计划完成率（ A） 生产任务完成 生产定额完成率（ B） 情况 服从生产调度情况 岗位技能 岗位知识技能 对质量方针、质量目标及质量要求的理解 要求 程度 产品交验合格率 投入产出率 质量指标 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关 的质量记录） 使用设备工具的合理性 设备工具维护 设备工具维护保养 使用 设备工具利用率 设备工具故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程度 文明操作及现场定置管理维持程度 5S 执行情况 生产安全 出勤 劳动纪律 违纪情况 | 工作态度 工作主动性、协作性 节能降耗 加分项 提高效率 合理化建议所带来的收益 综合得分 备注： 1． 上表中的“优” 、“良”“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表” 最终得分不超过 120 分。 2． 在生产过程中， 如违反公司技术质量纪律条例四类以上、 违反公司的行政纪律条例 三类以上、违反安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。 办公室人员绩效考核 1、考核的目的 为了明确岗位的工作职责和工作目标， 提高办公室人员的工作积极性和主动性， 增强责任感 和使命感，不断提升个人工作能力， 提高工作效率。 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围， 以保障办公室各职能岗位工作的高效运行， 圆满完成公司交办的各项工作任务，