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第二章 绩效管理体系设计
员工通用项目考核表
管理者综合能力考核表
示例 多个岗位的绩效标准
第三章 绩效考核者应掌握的技能
表 3-1 绩效评估准备检查表
表 3-2 绩效评估会议评价表
第四章 关键绩效指标( KPI)考核
表 4-1 如何测试 KPI 指标
表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义
关键绩效指标设定及评核表
第五章 目标管理( MBO)
示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表
示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表(填写规范)
示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表 30
示例 4 某公司整体目标考核方案
第六章 360 度考核
示例 1 某企业 360 度考核体系和表单
第七章 平衡计分卡
平衡计分卡指标辞典(部分)
第八章 销售人员的绩效考核
示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核及发展表格
示例 2 业务代表考核表(表 8-2)
示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准(表 8-3 )
第九章 研发人员的绩效考核
示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准(表 9-2)
第十四章 职位评价
表 14-1 职位评价的结果形式
示例 1 海氏( Hay)职位评价系统
示例 2 某公司职位评价手册
第十七章 绩效奖励
示例 某公司绩效奖励方案
第十八章 管理工资体系
管理者提示
示例 薪酬满意度的测度
第十九章 几种重要的薪酬形式
示例 能力词典示例(部分)
第二十章 销售人员的薪酬激励
示例 1 某公司营销系统薪酬管理制度
示例 2 企业销售人员考绩表
第二十二章 团队考核与薪酬激励
示例 表 22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点
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