某企业管理提升咨询项目研究报告.pptx

管理提升咨询项目 第二阶段汇报;1、本报告旨在提高佳宝的经营管理水平，不针对任何部门和个人。 2、本报告系第二阶段工作成果汇报，所有建议均可继续结论。 3、本报告引用所有数据均来自对佳宝公司员工的调查及佳宝公司提供的资料。 ;工作进度说明;导读;佳宝组织概述;组织问题简析之一;组织问题简析之二;问题示例之一;问题示例之二;问题根源;解决方案;解决方案;工作成果－岗位说明书（工作描述体系）对于人力资源工作具有核心的作用 ;工作描述体系有助于解决佳宝公司部门权责界定不清的问题;??务说明书有助于解决佳宝公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题;职务说明书有助于节省佳宝公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力;导读;流程优化;根据佳宝公司当前所处快速发展阶段的现状，我们将本项目的流程改进工作定位于对管理流程的优化;从信息流、物流、资金流的角度审视当前流程;从组织、环节、监控、效率四个方面入手发现问题;运用规范的方法进行工作;价值链分析是对流程进行改进的初始着眼点;;以系统、规范的流程图形式汇集成制度标准文件;流程优化示例1－－电脑设备购买流程;流程优化示例1－－电脑设备购买流程（优化后） ;流程优化示例2－－办公用品申领、采购、报销流程;流程优化示例2－－办公用品采购、领用、报销流程（优化后）;流程优化示例3－－新产品定价流程;流程优化示例3－－新产品定价流程（优化后）;流程优化示例4－－促销/生产计划流程;流程优化示例4－－促销/生产计划流程（优化后）;导读;佳宝公司现行管理制度描述;公司现有的人力资源管理制度不够完善，已经给公司的人力资源工作造成的负面影响;公司财务管理制度基础薄弱，行政管理制度需要进一步完善;公司制度的不完善对公司的企业文化造成不利影响;管理制度的健全将提高组织的运行效率，带来长期收益;项目组建立完善的制度体系包括以下内容;管理制度之－－预算管理制度 核心内容简介;;二、提出划分责任中心，明确预算责任主体;三、设计预算管理流程，设置预算管理岗位;四、预算指导思想－－允许预算有一定的弹性;导读;佳宝公司当前薪酬体系存在一些需要解决的现实问题;费用与奖金的关系分析;当前任务、费用、奖金关系;当前的任务与奖金之间环节过多将影响奖金与任务之间的直接对应关系;目标的任务、费用、奖金关系;当奖金与整体任务完成情况直接挂钩时，奖金??会起到效果;目标薪酬结构;设定佳宝薪酬的原则;佳宝现有薪酬结构;佳宝公司目标薪酬架构;一、基本工资;一、基本工资（续）;二、岗位工资;多种薪酬通道将使员工在不占有行政岗位的情况下也能够晋升工资，消除了管理独木桥现象;根据员工工作性质，可将员工分为技术岗位、产品岗位、业务岗位、管理岗位，不同岗位的级别名称、固定工资与变动工资比例不同;三、奖金与附加工资;销售系统工资与考核;从各销售公司费用、业绩、奖金关系图看，费用结余对外阜公司均占很大比例;销售系统整体费用奖、业绩奖、岗位工资之间关系;以外阜销售公司为例，目标薪酬与考核挂钩示意;续上页;03年销售公司薪酬曲线不连续，存在跳空现象，对80％－100％之间的业绩缺乏认可，同时部门;目标薪酬曲线－工资曲线连续，基本数中的岗位工资随季度考核调整;绩效考核思路;绩效考核中的角色;绩效考核的指导思想;绩效管理模型;内容 注意;内容 关键;绩效考评指标包括三类指标;根据岗位特点设计业绩指标考评标准;整个KPI评估流程要做到统一和控制相结合;内容 关键;数据收集 填写表格 开会评议 决策反馈;每季度起始月5日开始 直线系统的直接领导人 数据来源：由财务部、信息发展部送达该部门领导 直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。;季度考核表格式;季度考核评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开;公正，高质量的绩效评估会议是保证评估流程顺利展开的最重要的步骤;充分的沟通是年初制定绩效考核内容的基础;;合理的沟通程序使年度绩效评价会真正起到工作评价与激励的作用;考核指标确定的初步思路;考核指标确定思路一：通过第一阶段全面访谈，结合盛勤绩效考评经验及岗位分类初步得出各岗位绩效考评指标;;考核指标确定思路三：结合考评分析问卷，项目组将对初步制定的绩效考评指标进行细化;考核指标确定思路四：在项目推进组的配合下，通过与各岗位针对性的深入访谈，最终确定绩效考评指标;充分利用调查问卷开展工作;绩效考核指标初稿举例;其次制定易于操作、易于衡量的各指标考核标准;根据佳宝特点设计六类业绩指标考评标准;根据佳宝要求在软指标中加入相对量化的内容;业绩考核指标成果举例;绩效考评实施凭证：绩效考评表格;第三阶段工作计划;谢 谢!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:29